第一部分 决策基础知识 1
一、决策概论 1
（一）决策的定义 1
目 录 1
（二）决策与预测的关系 7
（三）几种常用的决策方法 8
（四）学习科学决策方法必须注意的两个问题 16
二、单目标问题的决策分析方法：树形决策分 19
析法 19
（一）树形决策分析的基本方法和步骤 20
（二）信息价值 28
（三）决策分析人员应注意的事项 32
和期望货币表分析法 37
三、单目标问题的决策分析方法：条件利润表 37
（一）条件利润表和期望货币表的形式与内容 38
（二）条件利润表和期望货币表的应用 40
四、单目标问题的决策分析方法：边际值分析法 47
（一）边际值分析法应用的前提条件及其定义 47
（二）应用边际值分析法的具体步骤 48
五、单目标问题的决策分析方法：含个人主观 54
因素的分析法 54
（一）主观概率的确定及其在决策分析中的应用 55
（二）效用值的确定，效用曲线的绘制及其在决策 63
分析中的应用 63
（三）管理人员必须注意的几个问题 71
六、多目标问题的决策分析的程序与方法 75
（一）制定准则 76
（二）进行权衡 79
（三）多准则的可加性与应用可加性原理进行决策 89
的方法 89
（四）管理人员必须注意的几个问题 99
七、决策的实施与跟踪 101
（一）决策的科学化 101
（二）正确认识决策实施过程出现的失效问题 105
（三）决策跟踪分析 108
第二部分 企业经营决策 112
八、企业经营的投资决策 112
（一）投资决策的一般过程 113
（二）投资方案的审核方法 117
（三）投资方案的评价方法 125
（四）投资方案的裁决 130
九、企业生产管理中的决策问题 136
（一）产量决策 136
（二）设备大修与更新决策 140
（三）生产计划安排决策 143
（四）生产能力配置的决策 149
十、企业经营中的市场决策问题 156
（一）产品的销售决策 156
（二）产品的价格决策 169
附录一：概率常识 176
附录二：正态分布曲线下的面积 181