目 录 1
前言 1
第一章生产预测和经营决策 1
第一节企业的经营 1
第二节市场调查 10
第三节生产预测 17
第四节生产预测的数学方法 25
第五节企业的经营决策 62
第六节决策的数学方法和系统分析方法 85
第二章企业计划工作 107
第一节企业计划管理的目的和意义 107
第二节企业计划的分类和主要内容 113
第三节企业计划指标和基础工作 126
第四节企业生产技术财务计划的编制、 157
执行和检查 157
第三章生产过程组织 165
第一节生产过程组织的概念 165
第二节生产类型 173
第三节生产过程的空间组织 177
第四节生产过程的时间组织 184
第五节生产过程的先进组织形式 189
第六节组织多品种生产的好方法——生产 202
平准化 202
第七节生产过程组织方案的选择 209
第四章生产技术准备 213
第一节生产技术准备工作的意义与内容 213
第二节生产设计准备的组织 215
第三节生产工艺准备的组织 227
第四节新产品的试制和鉴定 234
第五节生产技术准备的计划工作 238
第六节用统筹法编制生产技术准备计划 252
第五章生产计划 265
第一节生产管理和企业生产计划工作 265
第二节生产能？？ 268
第三节确定生产计划的主要指标 285
第四节产品出产进度计划的编制 293
第五节生产计划执行情况的检查分析与调整 303
第六章期量标准与生产作业计划 307
第一节期量标准的概念和制定 307
第二节生产作业计划 361
第七章生产作业准备和生产调度 400
第一节生产作业准备 400
第二节生产调度工作 403
第八章在制品管理和生产作业统计 437
第一节在制品管理 437
第二节生产作业统计 457
附录：概率计算 471