第一章 发展：以协调为前提 1
一、不仅是更名而已 1
日本的教训 1
举足轻重的开端 3
问题尚存 4
二、探寻协调发展机制 8
重新认识协调概念 8
开拓新大陆 14
第二章 纷杂难治的生产关系世界 20
一、生产关系：抽象与现实的冲突 20
可怕的抽象 20
差异→矛盾→协调 23
二、主人翁的困惑 27
仅举举手吗 27
在“破产”和“失业”的深层 30
厂长负责制＝群体经营工作法 31
企业家阶层≠主体瓦解 34
第三章 务须缩小的“素质差距” 36
一、一种特殊的短缺 36
人的精神素质 37
缺陷种种 40
并非上帝赐予 45
二、受损的一代人和他们的负担 49
对历史和对自己的诘问 49
殊任难当 51
第四章 该否定的“工厂办社会” 55
一、包袱，愈加沉重 56
曾经有八种 56
它，也在演变 59
“优越性”还是“不协调” 63
二、在两重性的背后 63
呼唤社区服务 67
第五章 “倒置”的企业经营文化 70
一、倒置之塔 71
“五级阶梯式” 71
基础的断裂 74
二、企业精神的聚散 79
谁的责任 79
“青灰蓝绿”依旧 82
第六章 不可轻言的“政治优势” 86
一、政策控制——一个模糊的环节 87
有形和无形 87
“一刀切”贯彻法 88
何谓“用活用足” 90
“馊主意”＋权力＝？ 92
二、硬性的政策调整机制 94
不能仅靠摸石头 95
监督、反馈及其他 96
经济活动的“失范” 98
政策的“惯性”和“惰性” 100
第七章 物价改革的心理障碍 103
一、一个不受重视的变量 103
心理承受能力与心理失调 104
难得的心理界值 107
要有一个渠道 110
二、情绪冲击波 111
高期望心态和容挫力不足 112
菜篮子上的眼光 113
来自社会的“风” 116
结语：不协调现象与“迟发展效果” 118
后记 125