第一节 决策与思维 1
一、决策在管理中的地位 1
第一章 导论 1
二、管理决策的思维活动 6
三、决策思维的一般方法 13
第二节 思维与逻辑 21
一、思维活动的逻辑内容 21
二、逻辑思维的理论形态 28
三、决策过程的逻辑问题 39
第三节 决策者逻辑思维能力的培养 41
一、培养逻辑思维能力的必要性 41
二、逻辑思维能力培养的基本内容 44
三、逻辑思维能力培养的途径和方法 51
一、问题的逻辑特征 54
第二章 决策问题的逻辑 54
第一节 决策问题概述 54
二、决策问题的性质和类型 63
三、问题是决策过程的逻辑起点 66
第二节 认识问题的逻辑过程 69
一、发现问题 69
二、识别问题 74
三、确定问题 80
第三节 认识只问题的逻辑方法 85
一、发现问题的逻辑方法 86
二、整理问题的逻辑方法 90
三、分析问题的逻辑方法 93
一、决策目标的含义和类型 100
第三章 决策目标的逻辑 100
第一节 决策目标概述 100
二、形成目标概念的前提 103
三、确立目标是决策过程的重要逻辑环节 107
第二节 决策目标的逻辑性 109
一、确立决策目标的逻辑过程 110
二、决策目标的逻辑特点 118
三、决策目标的判断形式 121
第三节 确立决策目标的原则 125
一、全面性原则 125
二、实在性原则 127
三、预见性原则 130
第四节 确立决策目标的方法 132
一、定性定量分析法 133
二、科学预测方法 134
三、整体综合法 137
第四章 决策方案制订的逻辑 140
第一节 决策方案制定的概述 140
一、备选决策方案的特征 140
二、备选决策方案的类型 143
三、制订方案是创造性的思维活动 144
四、制订方案是决策过程的逻辑中介 147
第二节 提出方案的逻辑过程及其步骤 148
一、根据目标，分析综合决策信息 149
二、根据条件，提出初步决策设想 153
三、根据情况，具体提出决策方案 154
第三节 构思方案的思维方式 155
一、纵向思维与横向思维 156
二、辐射思维与辐辏思维 160
三、精确思维与模糊思维 164
四、单一思维与立体思维 169
第四节 拟定方案的逻辑方法和要求 173
一、拟定方案的逻辑方法 174
二、拟定方案的逻辑要求 180
第五章 决策选优的逻辑 184
第一节 决策选优的概述 184
一、方案选优的指导思想 184
二、决策选优的逻辑过程 189
三、决策制定的逻辑终点 192
第二节 决策选优的逻辑论证 194
一、论证的基本内容 195
二、论证的逻辑方法 198
第三节 方案评选的逻辑发展 206
一、方案的比较 207
二、方案的选择 210
三、论证的逻辑规则 214
三、方案的决断 215
第六章 决策实施的逻辑 218
第一节 决策实施的概述 218
一、决策实施是决策过程的逻辑发展 218
二、决策实施过程的逻辑环节 221
三、决策实施在决策活动过程中的地位 223
第二节 决策的观念模型 226
一、决策观念模型的基本特征 226
二、实施计划是决策观念模型的具体化 230
三、决策观念模型向实践模型的转化 238
第三节 决策的实践模型 240
一、决策实践模型的基本特征 240
二、决策实践模型的逻辑环节 242
三、决策实践模型向现实模型的转化 251
第四节 决策的现实模型 252
一、决策的逻辑过程与自然过程 252
二、决策现实模型的哲理逻辑 255
三、决策现实模型是决策活动的起点和终点 258
第七章 决策过程的思维原则 261
第一节 决策过程的整体性原则 261
一、整体性原则及其基本内容 261
二、整体性原则对管理决策的要求 265
三、管理决策中掌握整体性原则的意义 269
第二节 决策过程的动态性原则 270
一、动态性原则及其基本内容 270
二、动态性原则对管理决策的要求 273
三、管理决策中掌握动态性原则的意义 277
第三节 决策过程的辩证否定原则 278
一、辩证否定原则及其基本内容 278
二、辩证否定原则对管理决策的要求 280
三、管理决策中掌握辩证否定性原则的意义 282
第四节 决策过程的上升性原则 284
一、上升性原则及其基本内容 285
二、上升性原则对管理决策的要求 288
三、管理决策中掌握上升性原则的意义 290
后记 292