前言 一种提高风险管理能力的新方法 1
第一章 控制风险以创造价值 1
一、一种新方法：企业层面的风险管理 3
二、你的风险管理步入正轨了吗? 7
三、最近的经验 16
四、结论 19
第二章 向EWRM演化 20
一、风险管理的演化 20
二、从企业层面看问题 29
三、实现EWRM：理想化的步骤 32
四、你要走多远? 40
五、结论 42
第三章 基本出发点：一套共同语言 43
一、界定风险 46
二、一套风险语言 51
三、一个过程分类表 57
四、发展一套语言 58
五、结论 59
案例1：Holderbank公司：建立一套EWRM的风险管理方法 61
案例2：EWRM在中型公司的应用：两方面经验 79
第四章 风险管理目标与监督体系 93
一、经营目标与战略 94
二、在EWRM环境中的风险战略与政策 95
三、监督风险管理的组织结构 100
四、结论 107
案例3：英国皇家邮政公司：选择早期预警风险管理 108
第五章 统一过程：风险评估和战略发展 116
一、商务风险管理的过程分析 117
二、评估商务风险 118
三、制作风险图 121
四、精确评估：当风险极其重要的时候 124
五、制定商务风险管理战略 131
六、风险战略：变风险评估为实际行动 138
七、结论 143
第六章 设计并实施风险管理 144
一、风险管理能力 144
二、基本框架组成要素 149
三、监控风险管理绩效 160
四、不断改进风险管理能力 162
五、决策制定所需信息 162
六、结论 167
案例4：Diageo公司：为联结风险管理与企业业绩打下基础 168
第七章 不断改进风险战略、过程与度量方法 172
一、风险管理能力连续期限 173
二、持续改进的推动因素 180
三、结论 184
案例5：Enron：走在企业风险管理的最前沿 185
第八章 充分运用EWRM 196
一、汇总多种风险评估方式 197
二、与企业业绩相联系 205
三、制定EWRM的风险战略 211
四、结论 216
案例6：魁北克水力发电公司：向风险意识文化过渡 217
第九章 起步 232
一、指导EWRM的关键因素 234
二、起步的关键之处：EWRM印记 239
三、起始点 244
四、结论 245
附录 248
附录1：风险管理的现存状况 248
附录2：阿瑟·安德森公司的商务风险模型：商务风险的简明定义 250
附录3：风险控制过程的框架 260
译后记 266