序 1
绪论 1
第一章 论企业改革 1
第一节 企业为什么要进行改革 2
第二节 改革对企业的动力作用 9
第三节 企业改革中的焦点、难点、热点 14
第四节 企业制度创新 18
第五节 实现企业制度规范化的基本途径 24
第六节 企业改革需要各项配套改革支持 29
第二章 论企业改革效益化 35
第一节 企业改革步履维艰 36
第二节 企业改革效益化与经济体制的配套改革 52
第三节 企业改革效益化与政治体制的配套改革 64
第四节 企业改革效益化呼唤企业文化建设的蓬勃发展 70
第五节 企业发展效益化的整体效应 75
第三章 制度与机制改革的整合分析 78
第一节 产权制度改革 78
第二节 股份制改造 89
第三节 企业改组 102
第四节 企业改制 110
第四章 政府职能与企业关系的整合分析 114
第一节 政府与企业产权关系的整合分析 114
第二节 政府职能转变与企业改革 119
第三节 宏观调控作用 122
第四节 税制关系调整 126
第五节 市场经济要求政府转变职能 130
第五章 银企关系与体制转轨的整合分析 138
第一节 企业改革与金融体制改革 138
第二节 市场经济风险投资意识 143
第三节 市场经济投融资体系建立 149
第四节 市场经济投资约束机制 154
第六章 建立现代企业管理制度整合分析 160
第一节 建立科学高效的管理机构 160
第二节 建立“以人为本”的综合型科学化管理 163
第三节 建立现代企业分配制度 182
第四节 建立现代企业机制的动力 184
第七章 建立现代化企业经营战略的必要性 193
第一节 企业发展战略类型、特点及作用 194
第二节 企业发展战略的管理 217
第三节 影响企业发展战略化实施的内外因素 222
第四节 企业发展战略的调整 225
第五节 中国企业发展战略化的方向 227
第八章 企业改革理论研究动态的整合分析 242
第一节 企业经营现代化与管理制度化 242
第二节 国企改革若干思路分析 244
第三节 中小企业改革攻坚的路径选择 248
第四节 理论与实践整合分析 255
第五节 企业“人才”机制 266
第六节 企业家的约束机制 269
第七节 企业家的培养机制 272
第一节 现代企业制度的涵义和内容 276
第九章 规矩与方圆 276
第二节 公司财产的有限责任制度 285
第三节 公司管理制度特征的整合分析 304
第四节 建立现代企业制度的环境保证 329
第十章 企业管理之本——财务监督 338
第一节 企业财务监督化的意义 338
第二节 清产核资与企业改革的问题 345
第三节 财务会计的管理与监督 350
第四节 企业领导人与财务监督 354
第五节 企业经济核算与财务监督 359
第六节 财务对投资的动态监督 372
第七节 负债和所有者权益监督控制 374
第八节 企业财务对计划、合同的动态监督 377
第九节 成本费用现金流量动态监督 379
第十一章 企业管理之魂——以人为本 383
第一节 建立以人为本管理的内在机制 383
第二节 创造以人为本管理的企业文化氛围 388
第三节 坚持以人为本管理的原则 389
第四节 建设企业文化塑造企业管理理念 392
第十二章 企业管理之路——科学建制 398
第一节 企业管理科学化的必要性 399
第二节 管理创新——企业科学化管理之魄 402
第三节 创新管理是实施管理科学化的基础条件又是具体内容 420
第四节 管理创新是实现管理科学化的有效保证 424
第五节 管理科学化的必然趋势 431
第一节 知识经济革命 434
第十三章 管理创新与知识经济发展 434
第二节 知识与企业塑造经济 440
第三节 知识对科技产生重要影响 442
第四节 知识经济时代更新企业家 449
第五节 管理创新体系与知识经济 454
第六节 管理创新呼吸战略型企业家 457
第十四章 管理创新与21世纪全球经济 461
第一节 管理创新与新世纪经济 461
第二节 管理创新与全球一体化 480
第三节 管理创新是现代企业表现形式 486
第十五章 管理创新是改革效益的实现形式 492
第一节 创新是市场经济对企业运行的要求 492
第二节 创新是企业经济效益的产生形式 494
第三节 创新是企业经营管理的方法与路径 499
附：现代企业案例分析 510
案例一：管理创新——邯钢启示 510
案例二：深圳民营经济——华为奇迹 514
案例三：知识创新——清华同方 517
案例四：科技人才——阳肖集团 521
案例五：科环公司——300元资本到1.6亿资产 527
案例六：深圳中兴——昌兴之道 531
案例七：天狮集团——二次创业 534
案例八：蓝星三级跳 539
参考文献 543
后记 546