第一章 导言 1
半导体、计算机和复印机 9
民用飞机 11
消费类电子产品 12
钢铁 13
化学品 15
纺织品 16
汽车 17
机床 19
教育和培训 20
第二章 外在世界经济中的美国 22
变化中的世界 22
生产率与生产率增长 24
制造业生产率 29
生产业绩 30
生产业绩与贸易逆差 32
生产业绩与宏观经济环境 33
为什么制造业关系重大 37
诊断问题 40
第三章 陈旧的战略 43
大规模生产体系 43
地方观念 46
第四章 短期眼光 49
第五章 开发与生产中的技术弱点 61
为可制造性和质量而设计 62
产品开发过程中的协同工作 64
注重生产工艺 65
不断改进 67
谁该受责 69
第六章 忽视人力资源 73
教育和培训模式 75
正式学校教育 76
公司培训 78
教育和培训模式 80
重新培训 81
今后的挑战 83
第七章 合作上的失败 85
公司内部的合作 86
劳资关系 89
垂直联系 90
横向联系的公共利益 95
第八章 政府和工业：目的相反，意见相左 98
太多还是太少 98
管制政策 100
技术的基础设施 102
国防 104
第九章 最佳工业实践的新兴模式 106
质量、成本和交货的同步改进 107
接近客户 108
密切与供应商的关系 109
利用技术谋取战略优势 110
减少组织层次和部门分割 111
创新的人力资源政策 113
传播优绩公司经验的障碍 114
第十章 建设一个更有生产效率的美国的使命 117
长期趋势 117
五项使命 119
强调制造的新基本原则 120
在劳动力中培养一种新的公民经济责权感 122
使合作和个人主义结合起来 125
扩大伙伴关系 127
学会在世界经济中生活 128
为未来做好准备 129
第十一章 工业界、劳工和政府的战略 133
工业界的战略 134
劳工的战略 136
政府的战略 137
第十一章 大学应当如何变革 141
工程课程的改革 143
管理课程的变革 145
研究 147
意识 149
第十三章 结论 150
工业调查 153
A 汽车工业 155
汽车工业的结构 158
过时的生产体系 159
欧洲的汽车制造业 162
日本的汽车制造业 163
三种生产体系的比较 165
美国汽车工业的未来前景 170
B 化学工业 172
化学工业的结构 173
最近的业绩趋势 174
是什么造成衰退 176
美国工业的体制改革 179
国外的反应 181
美国的战略 181
展望 183
C 民用飞机工业 185
民用飞机工业的结构 186
与客户的关系 188
政府的资助 189
美国航空工业的成就 191
公司的业绩 192
外国竞争的兴起 194
技术上的领导地位 197
在新环境中竞争 198
D 消费类电子工业 200
工业的结构 203
国内工业何以衰落 204
胜者与败者 210
美国消费电子工业的命运 212
E 机床 214
美国机床工业的结构 215
美国机床工业的业绩 216
衰退的原因 218
日本与德国成功的原因 222
美国机床工业的前景 226
F 半导体、计算机和复印机工业 228
半导体工业 228
美国和日本半导体工业的结构 233
为什么美国的半导体工业仍然停留在四分五裂的状态 234
美国大公司的退缩 238
日本是如何赶上超过美国的 241
半导体工业的前景 243
计算机工业 245
美国计算机工业的历史 248
日本计算机工业的进步 251
美国计算机工业的前景 254
复印机工业和施乐公司的状况 255
施乐公司如何失去了低档复印机领域的市场 256
施乐公司在日本的竞争面前为什么会显得那么不堪一击 259
施乐公司的复兴 261
复印机工业的前景 262
G 钢铁工业 265
技术方面 266
政府的作用 269
基本建设投资 270
技术管理 271
与客户之间的关系 272
劳资关系 272
特种钢钢铁公司和小型钢铁厂 273
钢铁工业的前景 274
H 纺织工业 276
纺织工业的结构 277
纺织工业各部门的业绩 278
市场保护、工资和政府管制 279
市场保护问题 280
工资和政府管制 283
取得成功的关键因素 284
自动化战略 285
钻空隙式生产战略 286
公司间的联系 290
纺织工业的前景 291
附录：有关研究中提出的政策建议综述 293
宏观经济政策 294
体制和管制改革 295
科技政策 296
资本形成 298
教育与培训 299
管理战略 304
国际经济政策 305