内容介绍 1
第一部分 营销和财务结合面——营销策略、分析和决策的相关问题 5
第1章 营销/财务结合面 5
1．1 创造股东价值 8
1．2 管理决策和绩效 12
1．3 利润及资产管理细节 19
1．4 股东价值管理要素 22
1．5 小结 27
第2章 战略性营销决策范围 29
2．1 战略性市场分析 32
2．2 战略性营销决策 43
2．3 资源要求及可获得性 48
2．4 企业定位 49
2．5 品牌定位 51
2．6 小结 52
第3章 营销战略实施 53
3．1 如何使战略性营销可操作 55
3．2 定义产品-市场范围 58
3．3 资源配置决策 68
3．4 组织问题 74
3．5 小结 77
第二部分 成本含义及成本特征影响营销战略决策 87
第4章 战略性营销决策的财务影响 87
4．1 确定有效市场容量 89
4．2 战略决策的成本行为模式：确定规模经济 92
4．3 长期战略性成本曲线的形状 97
4．4 战略性收益考察 103
4．5 小结 110
第5章 经营决策的财务含义 111
5．1 经营风险及成本结构 113
5．2 经验效应 124
5．3 价值的作用 127
5．4 产品及生产决策 135
5．5 小结 150
第三部分 财务结构及其绩效特征 173
第6章 度量为股东创造的价值 173
6．1 企业层面的价值度量 175
6．2 营销战略相关问题 183
6．3 开发创造股东价值的营销方法 187
6．4 小结 198
第7章 流动资金管理 199
7．1 流动资金管理的目标 201
7．2 管理流动资金 202
7．3 管理流动资产 206
7．4 管理流动负债 221
7．5 流动资金绩效度量 225
7．6 小结 230
第8章 固定资产管理 231
8．1 资产的组成 233
8．2 资产绩效标准和影响 237
8．3 资产绩效的特征和关系 246
8．4 资产管理 253
8．5 固定资产融资 255
8．6 小结 261
第9章 现金流管理 263
9．1 从财务管理角度分析现金流 265
9．2 从营销角度分析现金流 269
9．3 现金流管理模型 274
9．4 当前现金流以及未来现金流 284
9．5 小结 285
第10章 资本结构决策 287
10．1 财务杠杆的若干特征 289
10．2 资本成本 292
10．3 营销/财务结合面问题 299
10．4 小结 301
第11章 投资评估 303
11．1 投资评估选择 305
11．2 期望收益率、资本成本、风险和通货膨胀 309
11．3 战略决策及其评估 325
11．4 小结 327
第12章 企业投资组合的设计和管理 329
12．1 从市场营销角度考虑投资组合 331
12．2 财务问题的进一步思考 345
12．3 规划企业投资组合 351
12．4 小结 356
第13章 计划与控制 357
13．1 战略性计划和控制过程 359
13．2 业绩度量 368
13．3 计划与控制模型中的价值链 373
13．4 公司与竞争对手的业绩对比 375
13．5 小结 381