第一篇 经营的革命--总载指点经营新策略 4
科利华总裁宋朝弟的大跃进战略 4
一、面对信息化时代 4
二、企业量子理论 6
三、投机的内涵 7
四、全新的商业模式 10
五、成功的策划 15
搜狐总裁张朝谈阶梯融资战略 26
一、评比网站 26
二、风险投资 29
三、管理的压力 32
四、有机成长 37
五、内容为王 40
六、以商业的模式来建设网站 42
七、企业家的素质 44
八、上市的利与弊 45
东信总经理施继兴谈猫科动物战略 48
一、战略与策略 48
二、向极限挑战 48
三、保护国内市场 49
四、信息与市场 50
五、积极公关 50
六、开发软资源 52
创维董事长黄宏生谈全球策略 56
一、降价的实质 56
二、参与世界竞争 57
三、品牌全球化 58
四、农村包围城市 59
五、信息产业革命 61
第二篇 商兵韬略--总裁指点战略战术 84
TCL集团总裁李东生的多元化战略 84
一、进军IT 84
二、等待时机 87
三、项目与文化并重 90
四、IT马拉松 92
五、优势与劣势 93
六、时间成本 95
七、跟着市场成长 96
八、进军信息家电 98
九、投资者与后盾 100
十、得道多助 102
十一、全力以赴 103
新飞总裁刘炳银的商兵韬略论 108
一、活学活用军事兵法 108
二、把握经济规律的脉搏 111
三、实事求是 116
四、一步到位 119
五、领袖效应 121
长虹总裁倪润峰的三维理论 128
一、企业家的自我定位 128
二、独生子女理论 135
三、三大理念 137
四、占有市场 141
五、半军事化管理 145
六、自我管理 147
七、迎接国际市场的挑战 148
八、降价的利与弊 150
双星总裁汪海的立体市场理论 180
一、背水一战 180
二、闯荡市场 188
三、走向世界 189
四、市场的洗礼 190
五、构建企业文化 195
六、冲破铁网 201
中国轻骑总裁张家岭谈强者谋势 212
一、增强领先优势 212
二、建立大品牌形象 214
三、树梢工程 215
四、立足市场 217
五、经营之道 219
恒基伟业副总裁孙陶然谈牛刀杀鸡 222
一、技术与产品 222
二、注重实用性 224
三、用牛刀杀鸡 225
四、产业报国 228
扳倒井总裁尹在鲁谈战略制胜 232
一、企业与市场 232
二、避免重复 233
三、科学化的营销 235
四、避实击虚 236
五、拓展企业生存空间 237
六、创造市场 238
万科总裁王石谈全方位思维 242
一、多元化与专业化 242
二、产权问题 244
三、三大风险 249
四、风险对策与管理经验 253
五、企业调整 256
康尔寿总裁邓述才谈以诚经商 260
一、市场的潜力 260
二、产品长青的渊源 261
三、营销策略 263
四、不断发展 266
一、善弈者谋势 270
大创意总理赵云喜谈思想经营 270
二、产品运营 274
三、资本运营 276
四、品牌运营 281
五、思想经营 284
百龙总裁孙寅贵反省战略设计近视 304
一、忽视企业立业之本 304
二、过分迷恋市场创新 312
三、无人才长远规划 319
四、缺乏产品创新意识 331
丰收总经理陈惠湘谈审视企业战略 342
一、多元化引出的危机 342
二、企业发展战略 347
三、冒进战略 353