目录 1
第一章 概论 1
第一节 科技计划管理的性质 2
第二节 科技计划管理的研究对象 5
第三节 科技计划管理的任务和特点 8
一、科技计划管理的任务 8
二、科技劳动的特点及对计划管理的要求 10
三、科技计划管理的特点 12
第四节 科技计划管理是科技管理的首要功能 14
一、学者们的公认 15
二、各层级、各部门协同管理的依据 15
三、科技管理的出发点和归宿 16
四、在“四全”管理中的“龙头”地位 18
第一节 科技计划的分类 20
第二章 科技计划工作基础 20
一、按科技任务内容分类 21
二、按计划期分类 21
三、按计划的职能特征分类 22
四、按研制目的分类 23
五、按管理空间和决策权限分类 24
六、按调节与控制程度分类 24
第二节 科技计划指标体系的建立 25
一、科技计划指标和指标体系 25
二、科技计划指标的分类 25
三、科技计划指标体系的建立 27
第三节 科技计划管理的基础工作 28
一、原始记录工作 29
二、统计工作 29
三、定额工作 30
四、信息工作 31
第四节 科技任务量化管理 34
五、科学方法和现代化手段的应用 34
一、实行科技任务量化管理的作用 36
二、科技任务量化管理的可行性 38
三、科技任务量化值的确定方法 40
四、量化科技计划的制订 47
五、几个注意的问题 49
第五节 科技合同制 50
一、实行科技合同制是改革科技计划管理工作的重要途径 51
二、科技合同制的基本内容 52
三、科技合同制的类型 54
四、实行科技合同制要做的主要工作 58
第六节 制订科技发展规划与计划的基本原则 61
一、符合社会主义基本经济规律 61
二、全局观点、整体最优 62
三、全面安排、保证重点 63
五、积极可靠、切实可行 64
四、着眼发展、远近结合 64
六、勤俭节约、讲求经济效益 65
七、相信群众、依靠群众 66
第七节 科技计划的编制程序 69
一、编制科技计划的依据 69
二、科技计划的形成过程 70
三、科技计划的编制程序 75
第八节 科技计划管理体制 76
一、科技计划管理体系 76
二、实行统一计划、分级、归口管理原则 77
三、建立计划管理制度 78
四、科技计划管理体制的改革 79
第三章 科技计划的制订 82
第一节 科技发展规划 82
一、制订科技发展规划的重大意义 83
二、科技发展规划的种类 85
三、科技发展规划的制订 88
第二节 课题计划 92
一、课题选择 93
二、选题原则 95
三、选题论证 97
四、选题评价 100
五、制订课题计划 106
第三节 预研工作计划 108
第四节 部门科技计划 111
第五节 年度综合计划 113
一、准备工作 114
二、编制程序 116
三、综合平衡方法——三维结构模式 122
四、与其它计划的关系 126
第六节 季度计划、课题研制计划及专题计划 127
一、季度计划 127
三、专题计划 128
二、课题研制计划 128
第七节 科技经费计划 129
一、科技经费预算 131
二、预算的执行和控制 145
三、科技经费决算 150
第八节 研制程序 151
一、发展研究必须重视研制程序 152
二、研制程序概况 155
三、发展研究的基本程序 160
第四章 科技计划的实施与考核、评价 162
第一节 科技计划的实施 162
第二节 科技计划的调节与调度 166
一、科技计划的调节手段 167
二、科技计划调度 176
三、科技计划的调整 182
第三节 科技计划执行情况的考核、评价 185
一、考核、评价的原则 186
二、单项考核、评价 188
三、综合考核、评价 190
四、奖惩 203
第四节 分析与总结 205
一、分析总结的原则和内容 206
二、分析总结的方法 208
第五章 科技计划方法 214
第一节 甘特图表 214
第二节 网络计划技术 216
一、网络图的组成 218
二、网络图的画法 223
三、网络图时间参数计算 233
第三节 按期完成计划的概率评价 252
第四节 科技计划进度的控制与调整 257
一、静态调整 258
二、动态调整 261
第五节 合理调配资源 264
第六节 进度费用分析 270
第七节 规划，计划、预算综合编制方法（PPBS制） 280
一、规划、计划、预算综合编制方法的产生 280
二、规划、计划、预算综合编制方法的主要内容及特点 282
三、规划、计划、预算综合编制方法的基本程序 285
第八节 滚动计划法 288
第九节 可行性研究 291
一、可行性研究的概念 291
二、可行性研究的内容和方法 295
三、市场和需求分析 305
四、技术可行性研究 314
五、财务分析 317
六、经济评价 322
参考文献 338