第一编：《三国演义》与经营谋略 1
一、三国智慧与日本松下公司的成功之谜 3
二、三国谋略与招牌精神 10
三、“三顾茅庐”新解 17
四、六出祁山战略与日本精工集团的商战历程 25
五、三国智慧与日本虎牌公司的集团意识 32
六、三国谋略与“同仁企业”经营 39
七、心外无刀 46
八、三国谋略与商战精神 52
九、三国谋略与三国旅游 58
十、用人之法 64
十一、孔明走红 70
十二、保持竞争意识的由来 76
十三、选刘备？还是选曹操？ 82
十四、诸葛亮考察刘备 88
十五、军师有什么用？ 94
十六、逆境时期的经营原则 100
十七、“人才不忠”与“组织无情” 106
十八、企业怎样才能“长生不老” 112
十九、三国智慧与日本企业经营管理 118
第二编：《三国演义》与中国古代人才观 125
一、觉醒前的冲动 127
二、人与人才 150
三、崇德利用与天人合一——晚周民本思想的复兴 183
四、诸葛亮的悲剧 208
五、自我解脱中的心理平衡 237
六、协调——人才的坎坷道路 278
第三编：三国人才对话录 305
引言 307
一、得人才者得天下 311
二、何谓人才 328
三、人心难测与人才难得 346
四、得人心者得人才 362
五、用人如器与扬长避短 379
六、人才之误与误用人才 398
七、知彼难，知己亦难 416
八、攻心为上的战略思想 432
九、天运与人事怎样统 447
十、三国人才活动的现实意义 462
后记 478