第一章 创造利润的方法和盈亏临界点 1
一、费用的性质和利润的魔术 1
(一)费用是实现利润的路标 1
(二)费用具有这样的性质 6
(三)利润的魔术 9
二、为什么说盈亏临界点是必要的 12
(一)什么是盈亏临界点 12
(二)企业为什么需要盈亏临界点 15
第二章 决定公司命运的利润三角形 19
一、公司目前果真没有风险吗? 19
二、宽裕的程度 22
三、什么样的公司利润 23
三、与盈亏临界点有关的算式 25
四、用图表来显示企业利润和安全性 25
五、利润三角形的面积 27
六、收益率以多大为宜 29
七、什么是安全性 34
第三章 决定经营意志的盈亏临界点 37
一、经营意志的决定依据——事例1 37
二、研究固定费是企业发展的关键——事例2 39
三、只要努力，变动费就可下降——事例3 42
四、负荷率可以下降到多少?——事例4 45
五、如何计算适宜的人事费和公司职工数——事例5 47
六、用商品搭配来提高利润——事例6 50
七、设备投资和增加职工人数的判断——事例7 53
八、开设支店的预算——事例8 55
九、能让不景气部门继续办下去吗?——事例9 59
十、应该合并邻近的营业所(2所)吗?——事例10 61
十一、增加临时工——事例11 64
第四章 销售战略的盈亏临界点 66
一、如何制定下一期的销售目标? (一)——事例12 66
二、如何制定下一期的销售目标? (二)——事例13 68
三、随着销售额的变化想立即知道盈亏——事例14 69
四、能提高利润并使资金宽裕的销售计划——事例15 72
五、平均每个销售人员的必要销售额和利润——事例16 76
六、为实现目标销售额，费用以多少为宜?——事例17 79
七、平均每件货物的费用是多少?——事例18 80
八、想控制营业费用——事例19 81
九、为增加利润，是提高物价好，还是降低物价增加销售额好呢?——事例20 84
十、在提价前进货并存放在营业仓库里时，利润会如何变化呢?——事例21 89
十一、提价和降价对利润的影响——事例22 92
十二、购入价格上涨时的利润变化——事例23 95
十三、购入价格上涨后的必要销售额——事例24 98
十四、特别降价计划的制定方法——事例25 101
十五、可以接受多少降价订货?——事例26 104
十六、即使是降价的订货，事先也要进行研究——事例27 107
十七、赋予小主顾的利润程度——事例28 110
十八、销售主力的部分货物是本公司生产的，这时的临界利润和纯利润的观察方法——事例29 113
十九、增加销售额——事例30 116
第五章 人事费的盈亏临界点 118
一、人事费管理的要点——事例31 118
二、人事费的支出限度应该以多大为宜——事例32 123
三、公司所能承受的要求提薪的范围——事例33 125
四、如何回答增员要求——事例34 127
五、推销人员以多少人为宜——事例35 129
六、推销人员可增加到多少人——事例36 131
七、与销售额的增加相宜的人事费限度——事例37 133
一、本公司生产有利还是外加工有利——事例38 135
第六章 生产战略的盈亏临界点 135
二、转产使用新材料的产品——事例39 138
三、生产多品种产品时的盈亏临界点和盈亏——事例40 139
四、为获得利润，从多品种中进行选择生产——事例41 144
五、搞好采购就能赚钱——事例42 147
六、多种目的的临界利润图表——事例43 150
第七章 设备和店铺的盈亏临界点 152
一、在设备投资上，投资多少较为保险——事例44 152
二、扩大店铺等的可靠性范围——事例45 156
三、设备投资与必要销售额——事例46 158
四、更新设备是否有利呢?——事例47 160
五、租赁合适还是购买合适?——事例48 167
六、对设备投资计划的经济性的判断——事例49 171
第八章 资本图表和利润计划图表 175
一、什么是资本图表 175
二、固定资产和变动资产 176
三、资本回收点 177
四、资本图表的制作 179
五、企业性质上的四种形态 182
六，利润计划图表及其利用方法 184
第九章 利润计划的制定方法 188
一、利润是企业的命根子 188
(一)为什么需要利润 188
(二)为了获得利润 190
二、目标利润的求法 191
(一)利润、利润率及其表示方式 191
(二)从过去的实际成绩中推算出来的方法 194
(四)必要金额累计法 195
(三)从希望的利润分配方案中进行逆算 196
三、短期利润计划的制定方法 197
(一)利润计划和经营思想 197
(二)用盈亏临界点去制定利润计划 198
四、长期利润计划的制定方法 202
(一)对制定长期计划的认识 202
(二)作为目标利润率的总资本利润率 203
(三)制定计划的程序 204
五、控制利润的方法 215
第十章 利用盈亏临界点进行预算控制 222
一、预算控制的必要性 222
二、预算也离不开盈亏临界点 224
三、预算控制组织 231
附章 233
一、分解费用的方法 234
(一)简单的总费用计算法 234
(二)用散射图解法进行分解 235
(三)利用准确的最小二乘法进行分解 238
(四)用得最普遍的个别费用法 240
(五)用最简便的方法进行费用分解 240
(六)半固定费、半变动费的分解方法 244
(七)制造业销售成本的分解法 244
二、盈亏临界点图表的画法和观察法 247
(一)盈亏临界点图表的画法 247
(二)盈亏临界点图表观察法 249
(三)临界利润图表的画法 252
(四)临界利润图表观察法 254
(一)盈亏临界点的应用算式 255
(二)与盈亏临界点有关的基础算式 263