第一章 中国企业正站在历史的关头 3
一、中国企业的困惑 3
二、真的能够“二次创业”吗 7
三、“癌症”企业如何治疗 11
四、亏损国企——“植物法人” 15
五、中国企业横向比较 18
六、生存，还是死亡 28
第二章 国企的政策环境和社会环境 37
一、国有企业：最本质的内涵50年未变 37
二、“中国没有企业家” 41
三、国有企业：国有民营 44
四、当代“堂·吉诃德” 46
五、国企如何冲出重围 48
六、政府：更重要的是服务和效率 56
七、凤凰涅？——国企的再生 60
第三章 民营企业的体制因素和人的因素 67
一、民营企业的生存之道 67
二、民营企业的命运转折点和寿命周期 69
三、民营企业的发展趋势 81
四、创业者的资质 88
五、财散人聚 93
第四章 企业股份制改造的微观环境 97
一、制造亏损 97
二、股份制改造中的“猫腻” 100
三、“××模式”：员工持股=员工抵押金 103
四、改制上市中的三大难题 106
第五章 巨变的经济环境 113
一、通货紧缩时代的挑战 113
二、金融危机的阴影 116
三、国际竞争大环境 119
四、国际市场环境的三大特点 123
第六章 中国企业的成长极限 129
一、企业规模与市场规模的关系 129
二、企业规模与行业集中度的关系 133
三、企业规模与体制环境的关系 139
四、企业规模与市场化程度的关系 141
五、企业规模与技术创新的关系 144
第七章 中国企业所面对的国内市场环境 149
一、市场容量因素 149
二、市场早熟因素 151
三、市场中多种不确定因素 155
一、人性化管理 165
第八章 与巨变环境相匹配的现代企业管理 165
二、超越利润 169
三、打碎等级金字塔 173
四、向未来学习 178
第九章 剧变环境下企业家如何思考 187
一、快速反应以变制变 187
二、右脑思维战略 左脑思考战术 192
三、长期战略代替短期利润 198
一、泥足巨人 205
第十章 巨变的环境与企业家的误区 205
二、实用主义的“人才观” 207
三、极端主义 209
四、永不言败 211
五、情欲陷阱 217
第十一章 多变环境下的民企路障 221
一、短贷长投 221
二、以小博大 223
三、忽视体制内的资源 225
四、企业价值观混淆 227
五、主业不突出 229
六、企业战略缺乏贯彻 231
七、集团，单个企业的堆砌 233
第十二章 企业应对巨变环境的内功 239
一、核心竞争能力的培养 239
二、决策管理 242
三、稳健的财务原则 247
四、风险管理——理性的赌博 252
五、学会运用风险投资 256
六、企业家的预感功能 258
七、企业信息化建设 260
第十三章 企业人文环境 265
一、经济振兴的法制环境 265
二、市场经济中的人际关系 268
三、人文精神的产出＞商品经营产出＋资本经营产出 270
四、企业的灵魂——企业文化 274
第十四章 巨变环境下的企业理论、实践和学习 283
一、经济学家：如果您也当回“打工仔” 283
二、企业需要的理论指导 287
三、新兴企业在巨变环境中崛起 293