第一部分 中国项目管理知识体系 3
第1章 中国项目管理知识体系框架 3
1．1 C-PMBOK的编写说明 3
1．2 C-PMBOK的主要特点 4
1．3 C-PMBOK的知识范畴 5
1．4 C-PMBOK的体系框架 6
1．5 C-PMBOK的使用说明 6
第2章 项目与项目管理 11
2．1 项目 11
2．2 项目管理 15
第3章 项目概念阶段的相关知识模块 25
3．1 一般机会研究 25
3．2 特定项目机会研究 26
3．3 方案策划 27
3．4 初步可行性研究 29
3．5 详细可行性研究 30
3．6 项目评估 34
3．7 项目商业计划书的编写 36
第4章 项目开发阶段的相关知识模块 41
4．1 项目背景描述 41
4．2 目标确定 42
4．3 范围规划 43
4．4 范围定义 44
4．5 工作分解 46
4．6 工作排序 47
4．7 工作延续时间估计 49
4．8 进度安排 51
4．9 资源计划 54
4．10 费用估计 55
4．11 费用预算 57
4．12 质量计划 58
4．13 质量保证 60
5．1 采购规则 63
第5章 项目实施阶段的相关知识模块 63
5．2 招标采购的实施 66
5．3 合同管理基础 69
5．4 合同履行和收尾 71
5．5 实施计划 73
5．6 安全计划 74
5．7 项目进展报告 75
5．8 进度控制 77
5．9 费用控制 78
5．10 质量控制 80
5．11 安全控制 82
5．12 范围变更控制 83
5．13 生产要素管理 85
5．14 现场管理与环境保护 86
6．1 范围确认 89
第6章 项目收尾阶段的相关知识模块 89
6．2 质量验收 90
6．3 费用决算与审计 91
6．4 项目资料与验收 93
6．5 项目交接与清算 94
6．6 项目审计 96
6．7 项目后评价 98
第7章 项目跨阶段的公用知识模块 103
7．1 项目管理组织形式 103
7．2 项目办公室 107
7．3 项目经理 111
7．4 多项目管理 114
7．5 目标管理与业务过程 117
7．6 绩效评价与人员激励 120
7．7 企业项目管理 123
7．8 企业项目管理组织设计 127
7．9 组织规划 130
7．10 团队建设 131
7．11 冲突管理 132
7．12 沟通规划 135
7．13 信息分发 136
7．14 风险管理规划 137
7．15 风险识别 138
7．16 风险评估 140
7．17 风险量化 143
7．18 风险应对计划 145
7．19 风险监控 147
7．20 信息管理 148
7．21 项目监理 151
7．22 行政监督 153
7．23 新经济项目管理 153
7．24 法律法规 155
第8章 项目管理方法和工具相关知识模块 157
8．1 要素分层法 157
8．2 方案比较法 158
8．3 资金的时间价值 161
8．4 评价指标体系 162
8．5 项目财务评价 164
8．6 国民经济评价方法 165
8．7 不确定性分析 168
8．8 环境影响评价 171
8．9 项目融资 175
8．10 模似技术 177
8．11 里程碑计划 179
8．12 工作分解结构 180
8．13 责任矩阵 181
8．14 网络计划技术 182
8．15 甘特图 188
8．16 资源费用曲线 190
8．17 质量技术文件 191
8．18 并行工程 193
8．19 质量控制的数理统计方法 195
8．20 挣值法 197
8．21 有无比较法 199
第二部分 国际项目管理专业资质认证标准 205
第9章 C-NCB的编写说明 205
9．1 ICB简介 205
9．2 ICB向C-NCB转换的要求 209
9．3 C-NCB的编写说明 210
第10章 知识和经验 211
10．1 28个核心要素 211
10．2 14个附加要素 225
第11章 个人素质的8大特征 233
12．1 C-NCB的考核评估方法 237
第12章 C-NCB的考核评估标准 237
12．2 C-NCB的分项考核要点 238
12．3 C-NCB的分级考核标准 257
12．4 C-NCB的综合评估表 264
第13章C-NCB考核要素与C-PMBOK知识模块对照表 267
第14章 IPMP的申请与认证 271
14．1 IPMP申请资格 271
14．2 IPMP申请程序 272
14．3 IPMP认证程序 275
14．4 IPMP申请相关表格 277
第三部分 附录 295
附录A 项目管理专业术语 295
附录B 项目管理专业组织 313
附录C 国际项目管理协会（IPMA）简介 315
附录D 中国项目管理研究委员会（PMRC）简介 319
附录E 项目管理参考读物 323