第一章 知识经济与人才 1
第一节 知识经济本质上是人才经济 1
一、什么是知识经济 1
二、知识经济本质上是人才经济 3
第二节 人才在经济发展中的作用 9
一、人才在企业发展中的作用 9
二、人才资本与经济增长 17
三、制度与人才资本的生产 25
第三节 如何评价人才 28
一、什么是人才测评 28
二、人才测评的重要性 30
三、人才测评工具及其在我国的应用 33
第二章 人才资本保值增值的条件 38
第一节 比较中的优势 38
第二节 教育投资与财富增长 43
第三节 教育投资原理与决策 60
一、教育投资原理 60
二、教育投资决策 83
第四节 一项实证研究 100
一、模型与变量 100
二、教育投资收益率估算结果 101
三、结论 102
第五节 健康、机遇与勤奋 103
一、健康与健康投资 103
二、机遇与勤奋 108
第三章 人才资本的流动 111
第一节 人才资本流动与资源配置效率 111
一、人才资本流动的原因 111
二、人才资本流动的类型 114
三、人才资本流动性的决定 115
四、人才资本流动与资源配置效率 117
五、人才资本流动的现实分析 119
第二节 人才资本的供给与需求 126
一、人才资本的供给 126
二、人才资本的需求 131
三、人才资本的供求均衡 133
第三节 人才资本市场 136
一、人才资本市场的含义 136
二、人才资本市场的运行机理与条件 139
第四节 市场中介机构与政府作用 144
一、市场中介机构 144
二、政府的作用 146
第四章 企业人才资本的开发 149
第一节 企业人才资本开发概述 149
一、人才资本开发在企业活动中的重要地位 149
二、企业人才资本开发的原则 152
三、企业人才资本开发系统 154
第二节 企业人才资本的组织结构 165
一、企业人才资本组织结构的类型 165
二、企业人才资本组织结构的合理化 170
第三节 招募甄选 171
一、招募与甄选计划的制定 172
二、招募与甄选人才的具体实施方法 174
三、企业人才甄选的步骤 181
第四节 教育训练 189
一、企业人员培训的三大特征 190
二、企业人员培训应注意的问题 191
三、企业人员培训的形式 193
四、企业员工的分类培训 196
五、企业人员培训的组织工作 202
一、员工工资 205
第五章 企业人才资本的利用 205
第一节 企业人才资本的报酬 205
二、员工津贴 212
第二节 企业的福利与保障 214
一、企业福利 214
二、企业劳动保护 217
三、企业保险 221
第三节 人才持股 226
一、人才持股的难点 226
二、人才持股的一些试验性办法 228
第四节 参与管理 231
一、合理分配员工工作 231
二、拓宽民主管理渠道 233
三、探索员工参与管理的方法 233
第五节 用人之道 235
一、用人原则 236
二、选贤任能，唯才是用 239
三、企业领导如何授权 241
四、布置任务的艺术 242
第六章 人才资本的潜能与企业的组织设计 245
第一节 人才资本的潜能 245
一、惊人的潜能 245
二、企业与人才资本潜能 247
第二节 需要与激励 249
一、人的行为周期机理 249
二、需要及其度量 250
三、激励 266
第三节 领导 293
一、领导的含义 293
二、领导模式 294
一、正式组织与人际关系 306
第四节 组织环境与人际关系 306
二、非正式组织与人际关系 331
第七章 企业人才资本的管理 339
第一节 企业领导必须了解的人事管理原理 339
一、同素异构原理 339
二、能级层序原理 340
三、要素有用原理 341
四、互补增值原理 342
五、动态适应原理 343
六、激励强化原理 344
七、公平竞争原理 345
八、信息催化原理 347
九、主观能动原理 347
十、文化凝聚原理 348
一、职位分类的涵义与功用 349
第二节 企业如何进行职位分类与定员定编 349
二、职位分类有哪些原则 351
三、职位分类的程序 353
四、企业定员定编管理 358
第三节 企业的人员调配与职务升降 361
一、企业的人员调配 361
二、企业人员的职务升降 365
第四节 企业的员工工作时间管理 369
一、企业员工劳动时间的管理 369
二、企业员工休息时间管理 371
三、企业员工假日和休假的管理 372
四、劳动时间的管理趋势 372
参考文献 374
后记 376