第1章 公司治理理论基础 1
1．1 公司治理与治理结构的含义 1
1．2 公司治理的基础：产权 6
1．3 公司治理的基本制度：委托代理制 9
1．4 公司治理的缘由：契约的不完备性 12
1．5 公司治理的目标：降低交易成本 15
第2章 公司治理结构模式的比较与借鉴 20
2．1公司治理结构主体及其职权 20
2．2 国外典型公司治理结构模式的比较 24
2．3 我国上市公司治理结构的借鉴 29
第3章 财务控制基础 39
3．1 财务控制的含义 39
3．2 财务控制主体 43
3．3 财务控制客体 45
3．4 财务控制目标 49
3．5 财务控制体系 51
3．6 财务控制的地位 54
第4章 人力资源的财务控制 59
4．1 人力资源财务控制的重要性 59
4．2 人力资源财务控制机制之一：激励机制 62
4．3 人力资源财务控制机制之二：约束机制 71
4．4 财务人员的财务控制 75
第5章 资本结构控制 79
5．1 资本结构控制的重要性 79
5．2 资本结构控制的影响因素 89
5．3 资本结构控制目标 92
5．4 资本结构控制关键点 98
第6章 投资控制的关键点 108
6．1 现金控制 108
6．2 信用控制 118
6．3 投资风险控制 131
第7章 成本控制的关键点 140
7．1 成本控制的重要性 140
7．2 成本控制的基本原则 144
7．3 目标成本控制 146
7．4 成本的全过程控制 150
第8章 收益与分配控制的关键点 156
8．1 收益控制的重要性 156
8．2 收益数量的控制 157
8．3 收益质量的控制 160
8．4 管理收益行为的控制 162
8．5 股利政策控制的意义与目标 167
8．6 股利政策的理论分析 171
8．7 股利支付率的控制 172
8．8 股利支付方式的控制 175
第9章 财务控制的其他方面 180
9．1 财务关系的控制 180
9．2 公司失败的预警控制 185
9．3 并购与反并购的财务控制 190
第10章 公司经营业绩评价 197
10．1 经营业绩评价系统要素与设计要求 197
10．2 经营业绩评价的程度 200
10．3 评价经营业绩的财务指标 204
10．4 评价经营业绩的非财务指标 216
10．5 经营业绩的综合评价 218
10．6 经营业绩评价报告 223
第11章 财务控制的实现方式 227
11．1 公司治理结构控制 227
11．2 预算控制 232
11．3 授权控制 242
11．4 财务控制的其他实现方式 245
12．1 集团公司及其基本组织结构模式 249
第12章 集团公司财务控制 249
12．2 集团公司财务与财务控制的特征 254
12．3 集团母子公司财务控制模式 257
12．4 集团母子公司财务控制基础：内部财务制度建设 264
12．5 集团母子公司财务人员的控制 267
12．6 集团母子公司财务资源的控制 271
主要参考文献 283
后记 286