第1章 项目组织引论 1
1．1 组织和组织工作 2
1．1．1 组织的含义 2
1．1．2 组织工作 5
1．2 组织论的历史与发展 8
1．2．1 传统组织论 8
1．2．2 行为科学阶段的组织论 12
1．2．3 现代组织论的内容 13
1．3 组织论与项目管理 20
1．3．1 对项目的理解 20
1．3．2 对项目管理的理解 22
1．3．3 项目管理的定义 26
1．3．4 组织论是项目管理的母学科 26
第2章 项目组织的管理职能 30
2．1 项目的规划职能 32
2．1．1 项目规划的性质 32
2．1．2 项目规划的内容 33
2．1．3 项目规划的过程 38
2．2 项目的控制职能 38
2．2．1 动态控制原理 39
2．2．2 项目控制的流程 42
3．1 项目组织设计概述 46
第3章 项目组织设计 46
3．1．1 从项目环境的层次 48
3．1．2 从项目管理组织的层次 51
3．1．3 从项目实施组织的层次 53
3．2 项目组织设计的依据 53
3．2．1 项目的目标和任务分析 53
3．2．2 项目分解结构 56
3．2．3 项目环境分析 70
3．3 项目组织设计的内容 73
3．3．1 系统的结构 74
3．3．2 组织规划设计 75
3．3．3 系统流程设计 77
第4章 项目组织结构 79
4．1 组织结构概述 79
4．1．1 组织结构的含义 80
4．1．2 组织结构设计的因素 81
4．2 组织结构形式 87
4．2．1 线性组织结构 88
4．2．2 职能组织结构 89
4．2．3 矩阵组织结构 92
4．2．4 其他组织结构形式 94
4．3．1 项目的职能组织结构 96
4．3 项目的组织结构 96
4．3．2 项目的线性组织结构 98
4．3．3 项目的矩阵组织结构 99
4．4 工程项目实施的组织模式 104
4．4．1 平行承发包模式 105
4．4．2 设计/施工总承包模式 106
4．4．3 项目总承包模式 109
4．4．4 施工联合体与施工合作体 112
4．5 业主方工程项目管理班子的组织结构 113
第5章 项目管理班子的组建 118
5．1．1 组织规划 119
5．1 项目管理班子的组织结构选择 119
5．1．2 组织结构选择的原则 122
5．1．3 职能部门与项目管理班子间的关系 125
5．2 项目经理的选择 128
5．2．1 项目经理的主要职责 128
5．2．2 项目经理的能力要求 131
5．2．3 项目经理的培养与选择 134
5．3 人员的招募 137
5．3．1 人员配备计划和原则 137
5．3．2 人员招募的方法 139
5．3．3 项目办公室和职能组人员的配置 141
5．4 项目班子建设 144
5．4．1 项目班子建设活动 145
5．4．2 项目班子建设的制度 145
5．4．3 人员搭配与培训 146
5．5 项目管理班子组建的实例 146
第6章 项目管理中的组织措施 151
6．1 工作流程组织 151
6．1．1 项目工作阶段划分 151
6．1．2 项目管理的管理工作流程 156
6．1．3 项目管理工作的流程关系 159
6．2．1 项目组织协调的环境 161
6．2 项目组织协调 161
6．2．2 项目组织协调规划 163
6．2．3 项目组织协调分析 167
6．3 信息流程分析 169
6．3．1 信息与信息流程 169
6．3．2 信息流程的路径 171
6．3．3 信息流程结构 174
6．4 组织文化 178
6．4．1 文化对项目组织的影响 178
6．4．2 组织文化的结构和功能 180
6．4．3 组织文化的管理 182
参考文献 184