目 录 1
第一章企业家与现代财务 1
一、会计与财务 2
二、传统财务与现代财务 2
三、企业家与现代财务 3
第二章企业的财务状况 5
一、资金及其周转 5
（一）资金周转形式 6
（二）资金表 7
（三）利润表 11
（四）资金周转分析 13
（五）不同期报表的比较 20
二、量本利分析 22
（一）成本特性 23
（二）量本利分析的方法 24
（三）量本利分析的应用 28
（四）量本利分析与市场变化 30
（一）营业杠杆率 31
三、财务状况的安全性 31
（二）财务杠杆的应用 32
第三章分级管理与责任会计 36
一、经济责任与评价 36
（一）经济责任的类型 36
二、责任会计 38
（一）责任会计方法 38
（二）激励原则 38
（二）固定预算 39
（三）弹性预算 41
第四章短期经营决策 43
一、短期决策的特点 44
（一）现有经营能力 44
（二）利润最大化 46
（三）短期决策的灵活性 46
二、机会成本分析 49
（一）机会成本 50
（二）机会成本的特点 51
三、增量分析 52
（一）平均成本的“陷井” 52
（二）增量分析 54
（三）不同类型的例子 57
四、充分利用现有生产能力 59
（一）确定生产优势 60
（二）亏损产品的决策 62
（三）产品“座次” 65
五、合理库存 69
（一）合理库存的涵义 69
（二）最低库存量的确定 71
（三）最佳订货间隔 73
（四）库存种类的区别对待 75
（五）成品库存时间 77
（一）价格折扣的涵义 80
六、价格折扣与购销决策 80
（二）购货方的决策 81
（三）销售方的决策 82
第五章成本控制 88
一、成本控制的基本过程 88
（一）费用与成本 88
（二）在循环中实现控制 89
（三）控制目标 90
（四）成本控制责任 91
（五）成本的控制与控制的成本 93
二、责任成本控制 94
（一）确定责任成本的原则 94
（二）重点控制与一般控制 95
（三）固定预算控制 96
（四）弹性预算控制 98
（五）间接费用控制 100
（六）企业的整体利益 101
（一）产品质量与竞争能力 102
三、质量成本控制 102
（二）质量成本的主要内容 103
（三）合理的质量水平 105
（四）全面质量控制 106
第六章现金预算管理 108
一、现金流与现金流量 109
（一）现金流与资金周转 109
（二）现金流出量 110
（三）死钱活用 111
（四）现金存量 112
二、现金预算的编制 113
（一）现金收支法 113
（二）现金预算实例 118
第七章企业筹资决策 122
一、资金的时间价值 123
（一）今天的钱更值钱 123
（二）资金价值的测算 124
（三）资金收益率的选择 134
二、长期资金的筹集 135
（一）长期集资的决策依据 136
（二）接受外部投资 137
（三）长期负债 140
（四）股份集资 144
（五）企业内部积累 152
三、中期资金的筹集 153
（一）中期负债 154
（二）企业内部股份集资 155
四、短期资金的筹集 156
（一）商业信用 156
（二）短期借款 157
第八章企业投资决策 159
一、投资决策的评价方法 159
（一）投资回收期与平均报酬率 160
（二）净观值与盈利指数 162
（三）投资收益率与内部报酬率 166
二、生产能力的确定 168
三、自制？购买？租赁？ 172
（一）自制与购买 172
（二）租赁 174
（三）租赁与风险转移 175
四、大修？技术改造？更新？ 176
（一）有效期不同的方案 176
（二）大修理与设备更新 178
（二）协作性投资 180
（三）技术改造与设备更新 180
（一）生产组织类型与应变能力 182
五、备用设备 182
（二）设备故障的真实代价 183
（三）两种防护手段 184
（四）备用设备的投资效益 185
六、广告与提供服务 186
（一）广告投资与收益 186
（二）服务投资与收益 187
七、联合利益 188
（一）联营与合营投资 189
八、债券投资与股份投资 191
（一）债券投资 191
（二）股份投资 193
（三）风险与防护 195
第九章企业的经营战略和财务计划 197
一、企业的长期目标和战略计划 197
（一）长期目标 197
（二）长期战略的制定 198
二、企业的财务计划 201
（一）财务计划的编制步骤 201
（二）财务计划的内容 202
（三）财务计划的预算 202
（四）财务计划案例 203