外脑——决策成功的秘诀 1
第一章 历史进程中的领袖外脑 1
第一节 什么是领袖外脑 1
第二节 领袖外脑的分类 7
(一)官方的、半官方的和民间的领袖外脑 7
(二)综合性和专业性的领袖外脑 12
(三)各国的、地区的和国际的领袖外脑 15
(四)营利性与非营利性的领袖外脑 16
(五)不同模式的领袖外脑 17
第三节 组织、资金和研究 19
(一)组织与人员 19
(二)资金与收入 21
(三)研究的特点 21
第四节 领袖外脑的价值 26
(一)研究咨询功能 26
(二)协调功能 28
(三)有限的决策功能 29
(四)人才宝库 31
(五)宣传功能 32
(六)增强政策制订的权威性 33
第二章 美国的非官方领袖外脑 35
第一节 历史沿革与制度背景 35
第二节 政府与非官方领袖外脑 38
第三节 主要非官方外脑机构 40
第三章 美国的官方领袖外脑 108
第一节 官方与非官方领袖外脑的关系 108
第二节 官方领袖外脑的法律规定 110
第三节 总统的正式外脑机构和人员 113
第四节 专门的委员会 131
第五节 部门与地方政府的官方领袖外脑 135
第四章 日本领袖外脑 142
第一节 历史沿革 143
第二节 特征——放眼未来的知识产业 147
第三节 现状及趋势 151
第四节 日本领袖外脑概览 156
(一)政府内部的决策咨询机构 156
(二)半官方的思想库——综合研究开发机构 160
(三)综合性的决策咨询机构 165
(四)日本思想库的主流——中小型思想体 184
第五章 欧洲各国的领袖外脑 215
第一节 欧洲外脑机构的发展概况 215
(一)历史沿革 215
(二)形式各异的决策咨询机构 218
(三)全球咨询格局中的欧洲决策咨询业 223
第二节 欧洲诸国外脑机构的特点 225
(一)历史悠久、信誉卓著的英国外脑机构 226
(二)后来居上的德国外脑机构 232
(三)与政府联系密切的法国外脑机构 240
(四)瑞典的外脑机构 246
(五)意大利、荷兰的外脑机构 247
(六)前苏联秘密的决策咨询性外脑机构 250
第三节 欧洲著名的外脑机构 251
第六章 世界其他国家和地区的领袖外脑 283
第一节 亚洲发展中国家和地区的政府决策咨询 283
(一)韩国：适应决策科学化的专家管理与咨询制度 283
(二)香港地区的政府决策咨询 289
(三)东南亚地区的政府决策咨询 293
(四)印度的政府决策咨询 305
第二节 世界其他国家的政府决策咨询 308
(一)澳大利亚的政府决策咨询 309
(二)新西兰的政府决策咨询 321
(三)加拿大的政府决策咨询 325
(四)巴西的政府决策咨询 334
第七章 全球性的领袖外脑 340
第一节 各国思想库的国际化 340
第二节 罗马俱乐部——世界未来的预言者 343
第三节 国际性思想体 354