前言 1
第1章 引言 1
1. 全球化的神话 1
2. 本书的主题 4
3. 全球化的定义 5
4. 跨国公司的作用 7
5. 以三极为基础的生产 9
6. 区域生产和营销 11
7. 区域化和商业网络 13
8. 跨国公司充当“旗舰企业” 18
9. 主要的管理含义 21
第2章 世界贸易组织：贸易和投资协定的政策 23
1. 世界贸易组织中的危机 23
1.1 世界贸易组织的终结 25
1.2 世界贸易组织的工作机制 27
1.3 世界贸易组织的原则 29
1.4 世界贸易组织的未决问题 31
1.5 世界贸易组织千年回合议程 32
2.1 香蕉：战略问题 35
2. 欧盟和美国的香蕉战 35
2.2 香蕉：法律问题 36
2.3 牛肉：战略问题 38
2.4 牛肉：法律问题 39
2.5 国外营销公司 40
2.6 法律问题 41
第3章 新社会因素正在减缓全球化进程 43
1. 非政府组织的作用 43
1.1 互联网无政府主义 43
1.2 非政府组织的力量 45
1.3 非政府组织在多边投资协定中的作用分析 46
1.4 本地游说：非政府组织的力量 49
1.5 加拿大非政府组织 50
1.6 康德的本地非政府组织 52
1.7 乐施会的作用 54
2. 自由贸易与环境保护 55
2.1 近期环境争端：来自北美自由贸易协定的教训 56
2.2 企业的反应 57
2.3 解决争端的机制 59
2.4 新环境战略 60
2.5 公共利益 62
2.6 结论 63
第4章 政治、医疗与伦理道德 65
1. 区域经济 65
2. 服务部门就业 66
3. 全球化和全球治理：斯特兰奇的观点 67
4. 跨国公司的规模 72
5. 全球化和主权的分析框架 74
6. 全球化的含义 76
7. 全球化和医疗 79
8. 公共政策和医疗 85
9. 南半球的跨国公司 86
10. 结论 90
第5章 多边投资协定 91
1. 多边投资协定的政治经济学 91
1.1 多边投资协定的政治特性 92
1.2 多边投资协定框架 94
1.3 经济合作组织中的多边投资协定 96
1.4 多边投资协定与保留部门 97
1.5 多边投资协定与加拿大 99
1.6 多边投资协定的经济逻辑 101
1.7 多边投资协定的结论 104
2. 公司战略与多边投资协定的关系 105
2.1 竞争优势和比较优势 106
2.2 多边投资协定与竞争优势矩阵 107
2.3 公司战略的反应与多边投资协定 109
2.4 公司战略与多边投资协定 110
2.5 10家跨国公司的当前和未来战略 112
2.6 公司战略与多边投资协定关系的结论 117
2. 表明北美经济互相依存的数据 119
第6章 新区域集团化 119
1. 绪论 119
3. 北美自由贸易协定 123
4. 与贸易有关的措施 124
5. 北美自由贸易协定中与投资相关的措施 125
6. 有待解决的问题：北美自由贸易协定的深化和扩大 127
7. 基于北美自由贸易协定的地区自由贸易的起源 128
8. 自由贸易协定纲要 129
9. 对自由贸易协定的评价 130
10. 谈判过程 131
11. 经济共同体和自由贸易协定 135
第7章 三极经济活动的证据 141
1. 三极贸易数据 141
2. 欧洲大部分贸易局限于内部贸易 144
3. 三极的国外直接投资的数据 146
4. 亚洲与北美自由贸易协定三个成员国的关系 150
4.1 日本 150
5. 北美自由贸易区 151
4.2 中国 151
6. 全球化绩效的定义和衡量标准 152
7. Templeton全球绩效指数 153
7.1 外国资产的回报 154
7.2 国外资产的相对收益 156
7.3 全球最大的跨国公司的外国直接投资绩效 157
第8章 来自跨国公司的证据 165
1. 欧、日、美三极的跨国公司 165
2. 欧、日、美三极的兼并 166
3. 电信业的兼并 169
4. 美国电话公司在欧洲 170
5. 汽车业的兼并 172
6. 制药业的兼并 177
7. 小型、开放经济中的兼并 179
7.1 加拿大的竞争政策与集中情况 180
7.2 不断提高的市场集中程度 180
7.3 兼并至有效的相对规模 182
7.4 加拿大的公司总部在减少 184
7.5 需要进一步放松管制 185
8. 汽车行业的资产分布是区域性的而不是全球性的 186
9. 销售本地生产的汽车 187
第9章 欧、美、日公司战略 192
1. 管理者战略 192
2. 欧、美、日三极的规模经济 194
3. 保护义者的策略 195
4. 欧、美、日三极的行政保护 197
5. 职业体育是地区性的，而不是全球性的 200
6. 航空业是当地化的，而不是全球化的 203
7. 法律企业是当地化的，而不是全球化的 203
8. 没有简单的全球战略 204
8.1 战略性的错误(1)：巴黎迪斯尼 206
8.2 战略性的错误(2)：萨特奇兄弟公司 209
8.3 战略上的成功：台湾宏基 211
第10章 20个欧、美、日跨国公司的战略 215
1.绪论 215
2.跨国公司战略的一般分析 217
2.1 联合利华 219
2.2 宜家 221
2.3 贝纳通公司 222
2.4 翠鸟公司 224
2.5 Tate Lyle 226
2.6 Rhōne-Poulenc 227
2.7 诺基亚和爱立信 229
2.8 泰晤士供水公司 231
2.9 P O 234
2.10 飞利浦和松下 236
2.11 富士施乐和施乐 238
2.12 汇丰银行 240
2.13 宝洁公司 241
2.14 惠普 242
2.15 3M 244
2.16 Enron 245
2.17 北方电信网络 247
3. 结论 250
第11章 结论：企业战略与政府政策 252
1. 绪论 252
2. 地区贸易协定 252
3. 世界贸易组织的前景 254
4. 亚太经济合作组织 255
5. 跨大西洋自由贸易区：跨大西洋自由贸易协定 259
6. 非政府组织终结了吗 261
7. 管理培训、领导能力和伦理道德 263
8. 知悉政治内幕的非政府组织 266
9. 国际互联网的全球性及其用户的地区性 268
10. 全球化和对其错误的评价 269
11. 结论：关键主题 271
参考文献 273
缩略语表 284
索引 286
译后记 303