致谢 1
前言 1
导论 1
宏碁：一个成功亚洲品牌的故事 15
虎标：从一个亚洲普通产品变为国际品牌 17
第1章 认识品牌 20
新西兰橄榄球队：All Blacks千方百计建立新的品牌个性 36
帕蒂尼控股公司：如何在快速变化的市场中创建和管理品牌 38
为一个国家创建品牌：英国在马来西亚的形象——朋友情谊，情同手足 40
第2章 如何创建品牌 43
新加坡国家电脑系统公司：如何在公司化之后，改变市场认识并建立品牌 63
新面貌美身国际公司：生活方式产品和服务的品牌创建与品牌定位 66
第3章 了解市场 69
宝马在亚洲：消费心态学细分法 86
Hello Kitty：为一种设想创建品牌并面向不同细分市场进行推销 89
皇家雪兰莪公司：占领缝隙市场，有助于树立国际性品牌 90
第4章 如何建立牢固的品牌定位 93
南方单位信托公司：怎样让顾客感到，单位信托公司也能为他们提供其他服务 面临紧追不舍的竞争对手，如何建立定位和调整定位 111
德国大众：改变看法和定位——品牌的延伸 113
宜家家具：运用多种定位法，确立为缝隙市场服务的地位 114
第5章 品牌管理 115
新加坡航空公司：对著名品牌的管理 135
榕树度假酒店：一个在缝隙市场上进行品牌维护的榜样 138
古奇：老品牌的振兴 142
第6章 如何衡量品牌的成功 143
Boon Rawd啤酒厂：对泰国啤酒品牌形象和战略决策的调查 148
第7章 开发亚洲的国际品牌——问题与机遇 156
Pillsbury：选择合适的合作伙伴 169
Asian Home Gourmet：小公司也能实现全球化定位 170
Nautica：怎样才能成为国际品牌? 172
马来西亚马赛克公司：从事公司间贸易的公司如何创建全球化品牌 174
Sitra木材公司：如何把亚洲品牌建设成为国际品牌 177
第8章 品牌建设的战略宣传 179
新加坡电信公司：如何通过提供赞助和组织活动来树立品牌形象 199
第9章 国际品牌何以进入亚洲 202
利维斯的故事 203
帝豪表：依靠名牌打入亚洲市场 214
星巴克：改变产品类型的性质 217
第10章 关于亚洲公司参与国际和全球市场竞争的思考 219
附录 练习 224