第一章 导论：理论与问题 1
一、第三部门及其激励机制的问题 1
二、传统激励理论及其解释局限 4
三、对新的解释理论的探求 7
四、研究的资料、方法与过程 14
第二章 结构性激励——机构发展的制度背景与社会环境 16
一、需求与空间：中国青基会创建的宏观背景 16
二、张力与互动：共青团在新形势下的困境与寻求出路的探索 23
三、中国青基会和希望工程的体制关系与运作特性 29
四、位于体制边缘的事业共同体 40
第三章 反身性激励——在创造的过程中获得动力 54
一、象征符号与文化意义的再生产 55
二、生产崇高——从动员社会的过程中获得动力 59
三、形象工程与形象策略 71
四、永不安分的生命特征——制度创新的冲动与探索 84
第四章 组织激励：工作动机分析 98
一、广义组织激励的观点：新的激励模式 99
二、工作动机的理论 103
三、中国青基会成员的工作动机分析 113
、激励机制：与组织一起生长 156
第五章 组织激励：激励机制与组织认同 156
二、寻求机构的活力：激励机制的改革 174
三、我们与我们感：组织认同 183
四、心理合同：组织承诺的形成 195
第六章 第三部门发展过程中精英类型的转化：徐永光个案 202
一、“后总体性社会”中精英的多元化及其转换 204
二、生命历程与精英资本的积累 213
三、从政治舞台到社会舞台：精英的转换 222
第七章 青基会精英体系的激励机制 238
一、中国青基会：市场化过渡中特殊的单位 239
二、中国青基会的内部精英 254
三、中国青基会的外围精英 278
四、省青基会精英 284
第八章 结论：社会认同与事业共同体 293
一、体制内外资源的并用 295
二、单位技术与“去单位技术”的共生 297
三、“以人为本”与事本主义的融合 301
四、基于社会认同的事业共同体与利益共同体 303
参考文献 307
后记 313