第一章 引论 1
1.1 起点：资源匮乏的挑战 1
1.2 并非山穷水尽 3
1.3 胜利遭到了报复 4
1.4 资金扮演着红娘的角色 7
1.5 粗放经营--集约经营--开发经营 9
1.6 信用与国际资金的引入 11
1.7 任务：评估与预测 13
第二章 从何着手 16
2.1 效益面面观 16
2.2 计划与市场--经济资料的收集 18
2.3 生物与环境--生态资料的收集 21
2.4 硬件与软件--技术资料的收集 23
2.5 人文与风俗--社会资料的收集 26
2.6 开发·利用·保护·改造 28
第三章 方案的拟订 31
3.1 定性--开发什么和如何开发 31
3.2 定量--开发的规模 33
3.3 定位--在何处开发 35
3.4 定时--开发的时序 37
3.5 开发方案的内容 39
3.6 开发方案的论证 41
第四章 静态收支评估 45
4.1 值不值得开发 45
4.2 效用≠使用价值 47
4.3 效用/费用=价值 50
4.4 成本与功能 有形与无形 52
4.5 保本：收入=支出 55
4.6 保本图与利量图 57
4.7 盈亏因素分析 60
5.1 “时间就是金钱” 62
第五章 动态收支评估 62
5.2 正视“驴打滚” 64
5.3 折现计算 66
5.4 年金--定期的等额收支 69
5.5 净现值 72
5.6 内部报酬率：净现值=0 79
第六章 微观财务分析 83
6.1 目标·内容 83
6.2 投入与产出的估价 85
6.3 开发单位的预算 87
6.4 分期分批，摊还本息 93
6.5 企业财务分析的绝对值--三大报表 101
6.6 企业财务分析的相对值--三大比率 104
第七章 宏观经济分析 106
7.1 各家一本帐，全国一盘棋 106
7.2 机会成本，愿付价格 109
7.3 创汇与节汇 111
7.4 外差因素·帕累托·剩余 115
7.5 百川归海 119
第八章 满意决策 121
8.1 资源的最优利用 121
8.2 稳妥·反思·拈阄 124
8.3 是专业化，还是多种经营 129
8.4 生产要素的替代 133
8.5 风险保障 136
8.6 敏感度分析 139
第九章 组织与管理 147
9.1 方兴未艾的事业 147
9.2 项目周期 149
9.3 报告的一般程序 153
9.4 后续作业--检查与监督 155
9.5 计算器使用技术 158
9.6 折现表使用技术 162