第一章 人力资源管理导论 1
第一节 人力资源的概念与特征 1
一、人力资源的基本概念 1
二、人力资源的主要特征 5
第二节 人力资源管理理论的发展 7
一、从古典政治经济学家的思想中看人力资源的思想萌芽 7
二、马克思关于人力资源管理的基本观点 9
三、从西方管理理论的发展中看对人与社会因素研究的发展演变 11
四、人力资源管理理论的形成与发展 13
第三节 人力资源管理的学科基础 15
一、人力资源管理理论的哲学基础 15
二、人力资源管理理论的管理学基础 18
三、人力资源管理理论的经济学基础 20
四、人力资源管理与人事管理的区别 22
第二章 人力资源的供给与需求 25
第一节 人力资源量 25
一、人力资源的数量 25
二、人力资源的质量 30
第二节 人力资源供给 33
一、人力资源供给的概念、特点及影响因素分析 33
二、人力资源的供给来源 35
三、人力资源供给的预测方法 39
第三节 人力资源需求 42
一、人力资源需求的概念分析及其确定 43
二、影响人力资源需求的主要因素 47
三、人力资源需求的预测方法 49
第四节 人力资本投资 52
一、国外学者有关人力资本投资的几种观点 52
二、有关人力资本投资的几个问题 53
三、人力资本投资理论的不足与问题 55
第三章 人力资源配置 57
第一节 人力资源配置的几个基本问题 57
一、人力资源配置的基本形式 57
二、人力资源的配置机制 58
第二节 就业与失业分析 61
一、就业分析 61
二、失业分析 64
第三节 人力资源流动分析 73
一、人力资源流动的类型与特性 73
二、人力资源流动的原因与合理性分析 77
三、影响人力资源流动的因素分析 81
一、有关工资的几个概念问题 84
第四节 工资问题与人力资源配置分析 84
二、制定工资政策的基本原则与影响因素分析 86
三、职位评定与工资水平分析 90
四、工资差别分析 99
第四章 人力资源计划与控制 104
第一节 人力资源计划 104
一、人力资源计划的必要性 104
二、人力资源计划的过程 105
三、人力资源计划同其他计划的协调 108
四、影响人力资源计划的因素 111
第二节 人力资源预测 115
一、人力资源预测过程 115
二、人力资源预测方法 118
第三节 人力资源控制 123
一、人力资源计划的费用控制 124
二、人力资源计划的执行控制 130
第五章 工作分析和工作设计 131
第一节 工作分析概述 131
一、工作分析的主要内容 131
二、能力分析 135
三、工作分析的应用 137
第二节 工作分析的过程 140
一、准备工作阶段 140
二、数据收集阶段 141
三、数据分析阶段 144
四、形成分析报告阶段 150
五、工作分析中应注意的问题 150
第三节 工作设计 151
一、工作设计思想的发展 151
二、工作设计中要考虑的基本问题 152
三、工作设计的基本内容 155
第六章 人力资源的招聘和选拔 159
第一节 人力资源的招聘 159
一、招聘的意义及其在人力资源管理中的地位和作用 159
二、招聘的过程 161
三、招聘的方法 165
四、招聘的效果评估 168
第二节 人力资源的选择 168
一、人力资源的选择及其意义 168
二、选择的过程及方法 169
三、选择的效度与信度 181
四、选择过程的整体性因素 184
第一节 人力资源培训的意义 186
一、人力资源培训的战略意义 186
第七章 人力资源的培训与发展 186
二、人力资源培训对组织发展的意义 188
三、人力资源培训对职工个人的意义 191
四、建立培训与发展保障体系 191
第二节 人力资源培训与发展的管理 193
一、确定培训需求 193
二、制定培训计划 195
三、培训的方法和类型 197
四、培训效果的评估 201
第三节 人力资源培训的机构和政策 203
一、培训的机构 203
二、人力资源培训和发展的基本政策 204
第八章 人力资源保障 207
一、劳动条件 208
第一节 劳动条件和劳动保护 208
二、劳动保护 214
第二节 社会保障制度 221
一、医疗、疾病和健康保障制度 222
二、养老保障制度 223
三、失业保障制度 225
第九章 人力资源的有效利用 228
第一节 人力资源的考评管理 228
一、人力资源考评的基本问题 228
二、人力资源的素质考评 232
三、人力资源的绩效考评 240
第二节 人力资源的激励管理 248
一、激励的一般概念 248
二、激励理论与实践 251
本书主要参考书目 263