第一篇 警惕“成功是失败之母”——总裁沉重的警告 4
方正(香港)董事局主席王选谈 警惕成功是失败之母 4
一、成功中隐藏着潜在危机 4
二、成功后得意忘形，独断专行 5
三、迷失方向 7
四、创业与守业 11
武汉广场总经理胡冰心谈 进也得忧 26
一、十倍速旋风 26
二、危险的信号 31
三、分散化和边远化的误区 41
四、网上购物的冲击 45
五、面对人才结构断层 49
六、最要命的短缺 53
七、中国需要总经理阶层 55
胜高扬总经理曾波谈 警惕成功陷阱 62
一、盲目突破 62
二、转移战略实施失误 66
三、多元化陷阱 69
四、集团化的弊端 70
五、现实目标过高 78
七、成功后的失败 79
万向董事局主席鲁冠球 探析著名企业失败原因 84
一、组织处置不当 84
二、经营控制不力 85
三、缺乏必要警觉 86
四、损害企业形象 87
五、“能人易天”现象 88
成都人民商场董事长吕根旭谈 生存与死亡 92
一、危机与契机 92
二、积极向外扩张 93
三、要吃免费午餐 95
四、企业内涵的延伸 98
五、利用政策赢得利润 99
五星啤酒总经理赵惠臣谈 顶峰与低谷 102
一、由顶峰到低谷 102
二、深刻的反思 106
三、围着市场转 107
四、重在抓管理 108
双星总裁汪海谈 永远是起点 114
一、重事实，说实话 114
二、压力下的对策 116
三、企业家的价值观 119
第二篇 “成功病”袭击企业巨婴——总裁沉重大检讨 125
三株总裁吴炳新谈 三株十五大失误 125
飞龙总裁姜伟谈 飞龙二十大失误 163
巨人总裁史玉柱谈 巨人跌倒四大失误 193
百龙总裁孙寅贵谈 百龙十大失误 247
方正董事长张玉峰谈 方正三大教训 265
红高粱总经理乔赢谈 十大反思 287
丹侬总裁余韦达谈 让生命时刻充满假设 297