第一章 赤字公司经理的特点 1
1 经营能力上的问题 1
2 经理的性格反映在经营上七种性格 5
3 错误的思想方法会导致赤字发生七种思想方法 7
4 经理的人品对职工的诱惑力 11
5 用钱方法不当不可取的花钱意识 14
第二章 经理的条件 17
1 磨练经营能力经营能力的五大要素 17
2 用魅力吸引人 20
3 搞经营经常要有新设想 23
4 经理应有很强的领导能力 27
5 决断的要点 30
第三章 完善体制广开财源 34
1 成果分配要提高透明度 34
2 明确个人的奋斗目标 39
3 全面健全独立核算制度 44
4 工资体系的建立 48
5 管理系统的革新 53
第四章 经理进攻的目标 57
1 销售战略的开展 57
2 新产品开发 62
3 人际交往 66
4 物流的改革 71
5 职工的精干化 74
第五章 经理应亲自检查督促的重要事项 79
1 检查销售停滞不前，销售额急剧下降的原因 79
2 是否有毛利下降的倾向 81
3 降低总工资额，提高个人工资标准 84
4 与金融机关建立的信任关系有无过失 86
5 投资和资金是否平衡 88
6 是否有发生巨额不良债权的可能性 90
7 公司全体职工的士气是否高涨 92
8 干部的动向是否充分掌握 100
9 公司内是否会发生思想问题 101
10 经费是否存在慢性增长的倾向 103
11 是否有游资 105
12 检查资产总额的变化 107
第六章 经理的决断与实践 109
1 任用和撤消董事 109
2 培养接班人 112
3 长远规划的研究 116
4 预算的最终确定 119
5 组织机构改革是否有效运转 122
第七章 经理要培养自己的“化身” 126
1 首先要培养像自己左膀右臂那样的得力助手 126
2 让儿子当经理的锻炼方法 129
3 十年育人 133
4 工作放手与不放手的判断标准 136
5 忠实第一 139