总序 1
前言 1
第一章 财务管理基础 3
案例1-1 财务机构与财务基本制度 3
案例1-2 内部审计 5
案例1-3 财务风险防范制度 7
案例1-4 预警免疫防范 9
案例1-5 会计委派制 11
案例1-6 向财务管理要效益 17
案例1-7 贱卖不赊销 20
案例1-8 人财物统一管理法 22
第二章 财务计划 27
案例2-1 如何给都杰公司作评估 27
案例2-2 销售规划面面观 31
案例2-3 营运资金的预测 34
案例3-1 “反可行性”分析法 41
第三章 投资管理 41
案例3-2 高科技风险投资战略 43
案例3-3 起得早不一定身体好 48
案例3-4 让你的预算决策分析更科学 51
第四章 流动资产管理 57
案例4-1 “二中心”财务管理法 57
案例4-2 “内部货币”制度 60
案例4-3 “一外多内三统一”资金管理法 61
案例4-4 集中银行的效应 63
案例4-5 建立企业财务公司 66
案例4-6 内部银行的功能 68
案例4-7 统存统贷法 71
第五章 筹资管理 77
案例5-1 “华农”闯出筹资新渠道 77
案例5-2 “女”若选对“郎”幸福万年长 79
案例5-3 固本培源发展壮大 82
案例5-4 借鸡下蛋还是借蛋孵鸡 84
案例5-5 金蝶公司的融资之路 86
案例5-6 招商引资法 90
案例5-7 中立零售商店 92
案例5-8 自我积累蓄势而发 97
第六章 分配管理 101
案例6-1 分配形式多样化 101
案例6-2 工资的创新：差额结算法 103
第七章 资本扩张 109
案例7-1 “关联交易”的豁免及保留 109
案例7-2 低成本扩张 111
案例7-3 资本扩张效应 113
案例7-4 开拓公司的重组 115
案例7-5 托普发展借壳川长征上市 119
案例7-6 一波三折的裕兴创业板之旅 122
案例7-7 中国银行兼并重组第一浪 127
案例7-8 多角化经营 131
第八章 成本管理 135
案例8-1 “三全一严”的目标成本管理 135
案例8-2 昂贵的遮掩 138
案例8-3 材料费控制方法 140
案例8-4 成本目标管理法 142
案例8-5 成本控制网络 145
案例8-6 管理费巧控制 147
案例8-7 加强成本控制和核算 150
案例8-8 精确化的目标成本管理 152
案例8-9 量化目标指标 155
案例8-10 狮王食品公司的成功秘诀 157
案例8-11 计算机环境下药业成本管理分析 161
案例9-1 行政单位集中预算管理及控制 181
第九章 财务信息管理 181
案例9-2 统发工资案例 201
案例9-3 计算机环境下成本管理 215
案例9-4 会计委派制在行政单位的实施案例 231
案例9-5 借助网络实现证券业务与财务协同和集中式管理 236
案例9-6 运用管理软件实现预算管理 249
案例9-7 借用财务软件实现多级财务核算 260
案例9-8 项目管理实现企业特殊管理需求 269