第一篇 理论篇 1
第一章 成本管理概述 1
第一节 成本及成本管理的含义 1
一、成本的经济含义 1
二、成本管理的含义 4
第二节 成本管理的产生和演进过程 5
一、成本管理的产生 6
二、科学或标准成本管理时期 6
三、管理成本会计时期 7
四、现代成本管理时期 8
第三节 战略成本管理产生的背景和研究现状 9
一、成本战略管理产生的背景 9
二、战略成本管理的内涵 11
三、战略成本研究现状 13
第二章 煤炭企业成本管理新论框架 16
第一节 煤炭企业环境分析 16
一、我国企业面临的经济环境及其影响 16
二、煤炭企业经济环境的变化对成本管理的影响 18
第二节 煤炭企业传统成本管理分析 19
一、煤炭企业成本管理的特点 19
二、煤炭企业现行成本管理模式 21
三、煤炭企业现行成本管理模式存在的问题 24
第三节 煤炭企业成本管理新论框架 27
一、企业战略和成本管理模型 27
二、煤炭企业成本管理新论框架的构成 28
三、煤炭企业成本管理的战略层次 28
四、煤炭企业成本管理的战术层次 31
五、煤炭企业成本管理保障体系 31
第二篇 战略篇 35
第三章 煤炭企业战略成本管理理论框架第一节 内涵与意义 35
一、内涵 35
二、现实意义 35
第二节 特征与环境分析 37
一、特征 37
二、环境 38
第三节 目标 42
第四节 原则与方法 43
一、原则 43
二、方法 45
第五节 对象 49
第六节 程序 50
第四章 煤炭企业战略成本管理实施体系第一节 煤炭企业成本管理战略的制定 51
一、煤炭企业战略管理任务 51
二、煤炭企业战略成本分析 52
三、煤炭企业成本管理战略制定 60
第二节 煤炭企业成本管理战略的实施 60
一、实施煤炭成本战略的保障体系 61
二、资源配置 62
三、煤炭成本战略规划与年度计划 62
第三节 煤炭企业战略成本管理的评价 64
一、煤炭企业战略成本管理业绩评价的基本要求 65
二、煤炭企业战略成本管理业绩评价的指标设置 66
三、煤炭企业战略成本管理业绩评价方法 66
第三篇 战术篇 68
第五章 煤炭企业成本管理方法 68
第一节 目标成本管理 68
一、目标成本管理的特点 68
二、合理确定目标成本 69
三、健全目标成本管理体系 70
第二节 责任成本管理 71
一、建立责任成本中心 72
二、责任成本的特点 72
三、确定责任成本的原则 73
第三节 全面预算管理 74
一、全面预算管理的内容 74
二、全面实施成本费用预算管理 75
第四节 作业成本管理 77
一、煤炭企业基于管理的作业成本核算法的提出 77
二、煤炭企业基于管理的作业成本核算的作业划分 77
三、煤炭企业基于管理的作业成本核算的可控成本划分 78
四、煤炭企业基于管理的作业成本核算流程 78
第六章 企业筹建期成本管理 80
第一节 地质勘探成本管理 80
一、煤矿企业承担的地质勘探费 80
二、地质勘探费用的控制 80
第二节 基建成本管理 81
一、加强基建成本管理的意义 81
二、矿建、土建工程成本的控制 81
三、矿井设备及安装成本控制（即矿井设备投资费用） 83
四、矿井筹备及试运行成本控制 84
五、基本建设费用的摊销 85
第七章 煤矿各生产环节成本管理 87
第一节 开拓掘进成本管理 87
一、优化巷道设计 87
二、巷道施工实现优质快速 88
三、施工巷道的材料控制 89
四、施工工资成本的控制措施 89
五、施工巷道电力成本的控制 90
六、巷道施工中的用水、压风成本控制 91
七、施工巷道的配件、小材料成本控制 91
八、巷道施工成本的总体控制 91
第二节 采煤工作面成本管理 92
一、实现工作面高产高效 92
二、工作面工资成本的控制 93
三、采煤工作面电力成本的控制 93
四、采煤工作面各类材料消耗成本控制 94
第三节 矿井提升运输成本管理 95
第四节 矿井排水成本管理 96
第五节 矿井通防成本管理 97
一、矿井通防成本管理的方法 97
二、矿井通防成本控制的措施 98
第六节 电力成本管理 99
第七节 工资成本管理 100
一、强化减人提效 100
二、强化工资总量控制 101
三、彻底把煤炭生产、非煤生产、生活后勤“三条线”分开，独立核算，分灶吃饭 101
第八章 供应与营销成本管理 102
第一节 供应成本管理 102
一、供应成本管理内容 102
二、传统的供应成本管理分析 102
三、供应成本管理的变革 103
四、编制实时、正确的物资需求计划 107
五、面向市场，加强供应商管理 108
六、建立物资供应的监督制约机制 109
七、选择确实可行的物资采购方法 110
第二节 仓储成本管理 115
一、煤炭库存成本管理现状及原因分析 115
二、煤炭库存成本控制 116
第三节 营销成本管理 117
一、营销成本的组成 118
二、煤炭营销成本管理存在的问题 118
三、营销成本管理的程序 118
四、营销成本控制措施 119
第九章 企业组织成本管理 124
第一节 财务费用的控制 124
一、建立资金的结算中心，实行资金的集中管理 124
二、合理选择投资项目，提高资金使用效果 125
三、科学地调整资本结构，降低企业财务风险 125
四、压缩库存，降低资金占用水平 126
五、加强应收账款的管理，强化应收账款的回收制度 126
第二节 管理费用的控制 127
一、在管理费的控制机制上，主要是建立局、矿（厂）两级管理、部门负责、与经营者及有关人员经济利益挂钩的控制机制 127
二、在管理费的控制方法上，根据各自特点，采取不同的控制方式 128
第三节 人力资源成本的控制 129
一、建立人力资源成本预算制度 130
二、建立经营、管理人员业绩考评制度 130
三、合理招聘与选拔人才，防止人才高聘低用 130
四、控制培训费用支出 131
五、健全劳动保护、保险及福利费制度，解决员工的后顾之忧 131
六、严格有效的奖罚制度 131
第十章 煤炭企业成本控制的保障措施第一节 成本控制的基础保障 132
一、标准化工作 132
二、职工技术业务培训工作 133
三、定额管理 133
四、计量工作 134
第二节 成本控制的组织保障 135
一、建立成本控制组织保证系统 135
二、建立协调控制成本目标组织保证系统 136
第三节 成本控制的制度保障 137
一、建立重大决策责任追究制度 138
二、建立成本指标归口分级管理制度 138
三、建立多层次责任成本控制体系 138
四、建立各种业务控制制度，强化成本控制 139
五、建立成本控制的考核与激励制度 139
第四节 成本控制的信息保障 142
一、建立信息系统的基本原则 142
二、成本控制信息的作用 142
三、成本控制信息系统结构 143
四、成本控制信息系统的运转 143
第五节 成本控制的内部环境保障 143
一、内部市场主体的确定 144
二、内部结算价格的确定 144
三、内部结算系统 146
参考文献 148