目录 1
前言 1
第1章 分析海外日资工厂的理论着眼点 1
1．日本制造业对美直接投资的特征 1
2．日本式跨国公司登上历史舞台的理论含义 5
（1）跨国公司理论与日本式跨国公司 6
（2）日本式经营理论的影响 9
（3）日本式生产经营体系国际转移的可能性 11
3．理论框架与调查方法 16
（1）理论框架 17
（2）调查方法 21
第2章 具有日本式生产体制特征的诸要素及其国际转移模式 26
1．调查及分析方法与研究作业的特色 26
2．日本式生产经营方式的诸要素及其评价标准 37
Ⅰ “作业组织及其管理运营” 41
Ⅱ “生产管理” 44
Ⅲ “零部件调集” 46
Ⅳ “参与意识” 48
Ⅴ “劳资关系 50
Ⅵ “母子公司间的关系” 53
3．混合模式分析的要点 56
第3章 当地日本工厂的一般形象 64
A 实地调查 64
1．调查对象概况 64
2．当地日本工厂的一般形象——混合度评价（适用·适应度评价）的概要 68
（1）“23项·6组评价” 70
（2）四个方面评价 74
（3）融于美国社会 86
3．小结 87
B 问卷调查 88
1．问卷调查的利用方法 88
（1）调查方法 88
（2）问卷调查实施情况及调查企业的概况 88
2．问卷项目分析 90
（1）职务区分 90
（2）工资制度 92
（3）职种轮换 94
（4）职工培训 95
（5）质量管理 96
（6）解雇 97
（7）小组活动 99
3．根据问卷调查进行混合度评价 100
（1）适用·适应度分数的比较 100
（2）12项的适用·适应度 102
（3）四个方面评价 104
（资料）问卷调查项目和各项目评价标准 107
1．各组之间的相关关系 115
第4章 混合模式诸要素之间的相关分析 115
2．各项目之间的相关关系 116
（1）以作业组织为中心进行分析 116
（2）以生产管理为中心进行分析 121
（3）以零部件调集为中心进行分析 122
（4）以参与意识为中心进行分析 124
（5）以劳资关系为中心进行分析 124
（6）以母公司与子公司的关系为中心进行分析 126
3．经营环境与各项目之间的相关关系 127
（1）生产历史 127
（3）企业所在地 130
（2）职工规模 130
4．小结 131
第5章 产业分析——各产业的特征 133
A 汽车组装产业 133
1．汽车组装产业的特征——日本方式的高适用·方式适用 133
（1）研究对象概要 133
（2）日本方式高适用的原因 136
2．项目分析 138
（1）“作业组织”与“参与意识”——班组制与灵活性 141
（2）“生产管理”与“零部件调集”——日本式生产管理方式的适用与变形 145
（3）“劳资关系”——保障雇用与劳资协调 146
（4）“母子公司间关系”——工厂对策类型 147
3．小结 148
B 汽车零部件产业 150
1．调查工厂概要 150
2．高适用倾向 152
3．依靠日本设备及以日本职工为主导的适用倾向 154
4．在核心体制的“方式”方面其适用度低于汽车组装产业 156
5．“零部件调集”明显地适应当地 159
6．“参与意识”的高适用度 160
7．具有无工会倾向的良好“劳资关系” 161
8．小结 163
C 家电产业 164
1．家电产业概要 164
2．核心体制的特征——低的平均适用度和其原因 168
3．生产管理和零部件调集的特征——“方式”低适用和“物资”方面依赖日本技术 172
（1）“生产管理”的特征 172
（2）“零部件调集”的特征 173
4．“参与意识”和“劳资关系”的特征——倾向于适应 175
5．小结 177
D 半导体（IC）产业 179
1．调查对象概要 179
2．“适用”·“适应”关系的一般特征——“引进结果·方式适应” 181
3．依赖日本的制造技术——将零部件、生产设备“引进”当地 185
4．人员、物资管理“方式”倾向于“适应” 186
（1）物资管理 186
（2）人员管理 187
5．小结 191
E 四个产业之间的比较 192
A 汽车组装工厂的各种类型 196
第6章 当地日本工厂的各种类型 196
1．日本人主导的高适用型：AA工厂 197
2．美国人主导的适用型：AB工厂 199
3．适用·适应混合型：AC工厂 201
4．方式修正适用型：AE工厂 204
5．生产设备主导型：AF工厂 206
6．就地适应型：AD工厂 208
B 汽车零部件工厂的各种类型 210
1．修正高适用型：AM工厂 210
2．适用·适应混合型：AJ工厂 213
3．“结果”高适用型：AO工厂 215
4．组装企业互补型：AP工厂 217
5．相关领域投资型：AN工厂 220
C 家电工厂的各种类型 221
1．当地适应型 222
（1）综合战略经营中的当地化：EB工厂 222
（2）接受、修正美国的传统式工会：EC工厂 224
2．生产管理技术依存型：ED工厂 226
3．姐妹工厂的核心高适用型：EA工厂 227
4．有意识地引进美国的新动向：EI工厂 229
5．适用·适应平衡型：EF工厂 231
6．追求无工会和劳资关系协调型：EH工厂 233
D 半导体工厂的各种类型 234
1．物资适用·方式适应型：SB工厂 234
2．人员适用·自动化技术主导型：SF工厂 238
3．骨干员工高适用型：SD工厂 242
4．物资适应·方式适用型：SA工厂 244
第7章 综合评价与展望 247
1．对象工厂的适用·适应评价 247
2．代表当地日资企业的十种类型 248
（1）日本人主导的高适用型：AA汽车组装工厂 249
（2）美国人主导的高适用型：AB汽车组装工厂 250
（3）适用·适应结合型：AC汽车组装工厂 250
（4）方式修正适用型：AE汽车组装工厂 251
（5）高修正适用型：AM汽车零部件工厂 251
（6）适用·适应结合型：AJ汽车零部件工厂 252
（7）全面适应·综合战略型：EB家电工厂 252
（8）依赖生产管理技术型：ED家电工厂 253
（9）适用·适应全面平衡型：EF家电工厂 253
3．企业表现与适用·适应 254
（10）人员适应·物资适用型：SB半导体工厂 254
（1）企业表现的指标 255
（2）当地日本工厂的生产率比较 257
4．对美国经济的影响及投资摩擦 263
（1）对美国经济的影响 263
（2）日美投资摩擦 266
5．结论 268
（1）综合评价 268
（2）在美国进行调查的印象与展望 270
1．理论框架及研究方法 275
第8章 补论：日本企业的技术转移——在北美、亚洲及欧洲的适用·适应 275
2．各地区的混合度比较 276
（1）用6组23项方式进行评价 276
（2）四个方面的评价（4—P—E） 284
3．结论 286
（1）存在“混合度”方面的地区性差异的因素 286
（2）美国及欧洲最近在“混合度”方面的变化 288
参考文献 290
译后记 301
著者简介 304