前言 1
第1章 案例教学法 1
1．1案例教学 1
1．2案例教学的组织 2
1．3教学案例的编写 4
第2章 邓小平理论及现代企业制度 7
2．1邓小平同志对社会主义的思考 7
2．2制度创新，科技领先，跨越式前进 9
2．3总裁的行为模式与公司治理结构 16
2．4北大方正入主上海延中 21
2．5以存量换增量，以资产换资金 30
2．6“小超人”日赚300亿元 34
第3章 企业经营战略 36
3．1以创新为灵魂——银河战略的提出和发展 36
3．2“光明工程”送温暖，优质服务树形象 40
3．3陕西省电力公司重奖投诉举报人 46
3．4攀枝花发电公司的可持续发展与转移战略 48
3．5小天鹅的“末日管理” 50
3．6海尔人昂首面对WTO 53
3．7海尔的管理模式——从“OEC”到“SST” 56
3．8腾达电力公司的发展战略 64
第4章 管理经济学 68
4．1发电厂目标利润规划——成本利润分析 68
4．2发电厂燃煤的混合——生产决策分析 74
4．3进口发电机组备用线棒的确定——风险决策分析 77
4．4地区经济发展与电力需求趋势分析及预测——市场供求机制分析 79
第5章 公司理财与财务报告分析 84
5．1一个典型国有大型企业的经营与财务困境 84
5．2 A电力公司财务报表的一般分析 89
5．3金鑫公司偿债能力分析 96
5．4简析兰美公司的财务状况 98
5．5综合财务分析 99
5．6七家电力上市公司的股利分配政策比较与分析 103
第6章 投融资与资本运营 107
6．1陕北煤电基地项目融资 107
6．2南华电子有限公司的隔资租赁操作 109
6．3大华电力科技园投资分析 114
6．4最早借用外资的电力工程——鲁布革水电站 118
6．5峰回路转，柳暗花明——国债回购案例分析 121
6．6广西来宾电厂B厂BOT投资方式操作实例（国际融资） 123
6．7鼓晟水电站投资可行性分析 127
7．1市场失而复得——服务策略运用分析 129
第7章 电力市场与营销管理 129
7．2成兴公司的目标市场 130
7．3建立客户服务中心是电力营销适应市场经济的必由之路 132
7．4在夹缝中求发展——进行市场细分 136
7．5让利保市场，“多赢”促发展 137
7．6 DSM技术——电力营销的新思路 141
7．7建立健全的客户服务体系是做好电力营销工作的基础 145
7．8积极参与能源市场竞争是开拓电力市场的有效措施之一 147
7．9格兰仕别具特色的营销模式 149
7．10惠普的渠道管理 151
8．1公司法案例 156
第8章 经济法规 156
8．2合同法案例 157
8．3担保法案例 164
8．4票据法案例 166
8．5劳动法案例 167
8．6知识产权法案例 170
8．7电力法案例 172
第9章 领导科学与领导艺术 178
9．1龙腾集团公司后备领导干部人选问题 178
9．2悔之举荐 180
9．3厂长畅谈经营战略管理术 182
9．4量体裁衣，量才录用 183
9．5安全标准化管理是创一流发电厂的基础 185
9．6以创新精神促进安全生产在控 187
第10章 人力资源开发与管理 190
10．1荷尔电力公司的“三级动态竞争用工制度” 190
10．2一次招聘录用由失败转为成功的启示 192
10．3 H热电厂预测本企业人员流动情况 194
10．4年薪风波的反思 195
第11章 企业战略与企业文化 197
11．1海尔集团创建的企业文化 197
11．2李嘉诚的诚信为本 199
11．3创建精神文明先进单位 202
11．4韩城电厂企业文化建设的实践 212
11．5陕西送变电公司企业文化分析 215
第12章 综合性案例 223
12．1格兰仕的成本战略、降价战略与市场战略 223
12．2“彼阳牦牛风波”的启示 225
12．3黄海集团公司企业管理与伦理道德的结合运用 226
12．4价值工程在火力发电厂经营管理中的应用 229
12．5领先是成功的开始 232
12．6企业集团的产业发展战略 233
参考文献 236