序1 1
1 科斯之谜：企业性质的理论解释 1
1．1 科斯之前对企业性质问题的探讨 2
序2 3
1．1．1 亚当·斯密对企业理论的贡献 3
1．1．2 马克思的企业理论 3
1．1．3 奈特对企业理论的探讨 5
1．2 对传统微观经济学企业理论的思考 7
1．3 科斯对企业存在问题的思考 10
1．3．1 科斯企业理论的特点 11
1．3．2 科斯企业理论的内容 12
1．3．3 科斯企业理论的缺陷 17
1．4 科斯以后对企业性质问题的研究 18
1．4．1 钱德勒对企业性质的解释 18
1．4．2 从团队(team)协作的角度解释企业的性质 20
1．4．3 其他经济学家对科斯企业性质理论的补充 21
2 现代企业理论 23
2．1 现代企业理论概述 23
2．2．1 完全契约与不完全契约 25
2．2 企业的契约理论：交易费用理论 25
2．2．2 契约理论的发展 27
2．2．3 间接定价理论 28
2．2．4 资产专用性理论 31
2．3 代理理论(Agency Theory) 35
2．3．1 代理关系和代理关系的基本问题 35
2．3．2 团队生产理论 36
2．3．3 代理成本和所有权结构 41
2．4．1 企业家和企业家的作用 42
2．4 企业家理论 42
2．4．2 企业家的形成及其影响因素 43
2．5 管理者理论(managerialism) 46
2．5．1 伯利——弥恩斯假说 46
2．5．2 管理者模型 47
2．6 我们对现代企业理论的理解 49
2．6．1 企业的特征 50
2．6．2 企业归谁所有 50
2．6．3 企业所有权是一种状态依存所有权 51
2．6．4 对于资本雇佣劳动的认识 52
3．1．1 一些影响企业“生产与购买”决策的错误观点 61
3 企业扩张和边界决策(boundary decision) 61
3．1 企业的纵向边界 61
3．1．2 购买行为的优势 63
3．1．3 购买行为的劣势 64
3．1．4 纵向一体化可能获得的优势 66
3．1．5 理解纵向一体化的两个重要问题 68
3．2 企业的横向边界 72
3．2．1 规模经济与企业的横向边界 72
3．2．2 范围经济 78
3．2．3 学习曲线 79
3．2．4 获得垄断力量 80
3．3 从企业能力的视角看边界决策 82
3．3．1 从企业能力的视角看交易费用理论的缺陷 82
3．3．2 企业能力和企业的核心能力 84
3．3．3 企业能力与边界决策 91
3．3．4 资源外取战略 93
案例研究：IT行业资源外取的实证分析 102
3．4 战略联盟：企业一体化的替代方式 103
3．4．1 战略联盟(Strategic Alliances)的内容和形式 106
3．4．2 公司推行战略联盟的动力 107
3．4．3 战略联盟的风险 113
3．4．4 战略联盟的行动准则 115
3．4．5 战略联盟的最新发展趋势 118
3．4．6 从国际化的角度看战略联盟对中国企业的启示 120
4 公司治理结构 125
4．1 公司治理结构的涵义和发展 125
4．1．1 公司治理结构的涵义 126
4．1．2 公司治理的本质是一种契约关系 129
4．1．3 公司治理的研究方向 129
4．2．1 股东及其股东大会 130
4．2 公司治理结构的构成 130
4．2．2 董事与董事会 131
4．2．3 监事会 131
4．2．4 经理 131
4．2．5 员工 133
4．3 怎样制衡经营者 133
4．3．1 董事会监督(the board of director) 134
4．3．2 大股东(large shareholders) 136
4．3．4 争夺代理权(proxy fights) 138
4．3．3 敌意接管(hostile takeovers) 138
4．3．5 融资结构对公司的约束(financial structure) 139
4．3．6 员工持股计划 140
4．4 英美模式与日德模式及其发展趋势 141
4．5 企业的法律存在方式 146
4．5．1 企业的国籍(Nationality) 146
4．5．2 企业法律存在形式的调整和演进 148
4．5．3 企业内部的组织运作 151
案例研究：松下的成功之道——建立运作集中与分权的机制 154
5 企业激励的制度安排 159
5．1 以管理学为基础的企业激励机制 160
5．1．1 什么是激励 161
5．1．2 传统的激励理论(Early Theories of Motivation) 161
5．1．3 当代激励方法 163
5．2 以经济学为基础的企业激励机制 165
5．2．1 制度安排在现代企业激励机制建设中的重要性 165
5．2．2 最优合约与次优合约 167
5．2．3 惩罚与效率工资 173
5．3．1 内部人力资源的经济区分 174
5．3 企业激励机制建设 174
5．3．2 报酬后置(Back-holding compensation) 175
5．3．3 奖金 176
5．3．4 职位提升 177
5．3．5 高层主管的激励问题 178
5．3．6 股票期权制 178
5．4 习惯在委托代理关系中的作用 180
5．4．1 委托代理关系中的囚徒困境 180
5．4．2 利用习惯走出囚徒困境 181
6．1 美国商业文化的“真经”和对企业文化的影响 185
6 文化与权力 185
6．1．1 普遍规则主义 186
6．1．2 极端解析主义(Analyzer) 187
6．1．3 个人主义与企业家精神(Entrepreneurship) 188
6．1．4 日益兴起的人本管理思想 189
6．1．5 实用主义(Utilitarinism) 190
6．2 企业文化 191
6．2．1 从搭便车(Free-rider)问题看企业文化的重要性 191
6．2．3 从对企业经营业绩的贡献程度来看企业文化 192
6．2．2 从价值的角度看企业文化在管理中的地位 192
6．2．4 企业文化是一个生态系统 195
案例研究：一个跨国企业的文化与内部运作机制——美国百特医疗用品有限公司(Baxter Healthcare Ltd．) 197
案例研究：诺基亚的企业文化 202
6．3 企业并购中的文化处置：文化不能简单合并 204
6．3．1 购并企业的文化冲突 204
6．3．2 文化合并的过程 205
6．4 企业领导的权力 209
6．4．1 权力 209
6．4．2 成功的组织是否需要有权力的管理者 213
6．5 企业总裁 214
6．5．1 管理高效的企业总裁的职权 214
案例分析：韦立奇其人、其事、其风格 216
6．5．2 总裁的生命周期理论和总裁制约企业发展的内在原因 218
案例分析：从福特的故事和康柏的故事看总裁的生命周期 220
6．5．3 领导法则与知识经济时代的企业领导 228
7 中国企业的选择 232
7．1 研究中国企业问题的视角 232
7．1．1 经济学的视角 232
7．1．2 管理学的视角 235
7．1．3 历史的视角 236
7．2 转轨经济时期国有企业公司治理结构的特殊性 238
7．2．1 传统国有企业的治理结构 238
7．2．2 国有企业的改革进程 240
7．2．3 我国国有企业公司治理结构存在的问题及其成因 241
7．2．4 完善我国国有企业公司治理结构的对策建议 245
7．3 非国有企业的治理结构与“国有民办” 248
7．3．1 个体企业和小型私营企业 248
7．3．2 私营企业公司治理结构的现状 249
7．3．4 从一个案例看“国有民营”的公司治理结构 251
7．3．3 集体企业的公司治理结构 251
7．4 中小企业的制度建设与发展 255
7．4．1 中小企业的基本定位 255
7．4．2 中小企业的“疑难症” 257
7．4．3 中小企业的制度建设与发展设计 260
案例研究：一个小企业的发家经验——华为公司的管理之道 263
7．4．4 家族化管理的成败探究 267
案例研究——同仁堂 271
后记 274