目录 1
前 言 1
第一章社队企业的产生和发展 1
第一节 社队企业的发展历史 1
第二节 社队企业产生的必然性和必要性 6
第二章社队企业的性质、特点及其在国民经济中 16
的地位和作用 16
第一节 社队企业的性质 16
第二节 社队企业的特点 18
第三节 社队企业在国民经济中的地位和作用 20
第三章社队企业的发展方针和经营范围 26
第一节 社队企业的发展方针 26
第二节 社队企业的经营范围 30
第四章企业管理的职能、原则和组织形式 36
第一节 企业管理的职能 36
第二节 企业管理的原则 37
第三节 企业管理的组织形式 42
第五章市场调查和市场预测 49
第一节 社队企业经营与市场 49
第二节 市场调查 51
第三节 市场预测 59
第六章经营决策 70
第一节 经营决策的涵义、内容及基本要求 70
第二节 合理的决策过程 74
第三节投资决策 79
第四节短期生产经营决策 85
第一节 计划管理的意义和任务 91
第七章计划管理 91
第二节 计划的种类和计划指标 92
第三节 计划管理的基础工作 94
第四节 计划的编制程序与方法 96
第五节 计划的执行与控制 98
第六节 计划完成情况分析 99
第八章生产管理 103
第一节 生产过程组织 103
第二节 生产计划 107
第三节 生产作业计划 113
第四节 生产调度工作 119
第九章劳动管理 123
第一节劳动组织 124
第二节 劳动定额与定员 127
第三节劳动报酬 132
第四节 劳动保护与环境保护 138
第十章技术管理 141
第一节 生产技术准备工作 142
第二节 挖潜、革新、改造 151
第三节 技术管理的基础工作 155
第四节 技术责任制 160
第五节 技术开发和培养人才 163
第十一章质量管理 168
第一节 质量的概念与提高产品质量的意义 168
第二节 全面质量管理的特点和基本内容 169
第三节 建立质量保证体系 172
第四节 全面质量管理的基础工作 178
第五节 质量管理中常用的统计方法 179
第一节 物资管理的意义、任务和物资的分类 185
第十二章物资管理 185
第二节 物资消耗定额和物资储备定额 188
第三节 物资供应计划 195
第四节 货源组织 199
第五节 物资仓库管理 203
第六节 物资的合理利用 207
第十三章设备管理 210
第一节 设备管理的意义和内容 210
第二节 设备的选择和管理 211
第三节 设备的使用和维护 216
第四节 设备的检查和修理 219
第五节 设备的改造和更新 227
第十四章产品销售管理 231
第一节 产品销售管理的重要性及任务 231
第二节 产品的市场销售价格 232
第三节 产品销售计划 234
第四节 产品销售业务的组织工作 239
第十五章财务管理 244
第一节 财务管理的任务和要求 244
第二节 资金管理 246
第三节 成本管理 255
第四节 利润管理 262
第五节 基本建设投资管理 265
第六节 财务计划 267
第十六章经济核算 271
第一节 经济核算的必要性和条件 271
第二节 经济核算的内容和方法 273
第三节 经济核算的组织形式 277
第一节 实行经济责任制的意义、目的和原则 285
第十七章社队企业的经济责任制 285
第二节 社队企业经济责任制的内容 287
第三节 社队企业经济责任制的形式 291
第四节 社队企业的岗位经济责任制 294
第五节 落实经济责任制必须搞好的几项工作 295
第十八章社队企业的经济合同 301
第一节 经济合同的概念、内容和作用 301
第二节 经济合同的种类和样式 305
第三节 经济合同的订立 312
第四节 经济合同的管理 317
第十九章社队企业的经济效益 320
第一节 经济效益的概念和提高经济效益的重要性 320
第二节 提高社队企业经济效益的主要途径 321
第三节 考核社队企业经济效益的主要指标和计算方法 325
第一节 经济联合的意义和作用 328
第二十章社队企业的经济联合 328
第二节 社队企业经济联合的形式 332
第三节 社队企业经济联合的基本原则 334
第二十一章社队企业与各部门、各行业的关系 337
第一节 处理好与各方面关系应遵循的基本原则 337
第二节 正确处理社队企业与行政管理部门的关系 338
第三节 正确处理社队企业与运用经济杠杆部门的关系 340
第四节 处理好社队企业与其他企业之间的关系 342
第二十二章社队企业的领导 344
第一节 党和政府对社队企业的领导 344
第二节 社队企业管理部门对基层企业的领导 350
第三节 人民公社对社队企业的领导 356
结束语 360