目录 1
第一部分：1847～1918 1
1 经济环境 3
2 企业的成立和19世纪60年代中期的初步扩展 5
维尔纳·冯·西门子所受教育和初步的企业实践 6
西门子＆哈尔斯克电报机制造厂的成立 9
在俄国的业务 13
伦敦企业的开始 15
重组 19
3 19世纪60年代中期至1889年时期 22
西门子兄弟的企业政策和项目 22
印欧电报线 25
跨大西洋电缆 29
发电原理 33
强电业务 35
销售机构 39
在国外生产 45
在高加索的“私人业务” 52
维尔纳·冯·西门子作为企业主的自我认识 55
4 第二代企业主 59
承揽人业务 61
危机和合并的过程 63
西门子＆哈尔斯克股份公司的成立 65
西门子－舒科特厂有限公司的成立 68
销售机构 71
西门子和AEG 73
西门子城 76
第一次世界大战期间的西门子公司 79
企业的福利政策 82
退休金 86
健康事业 88
储蓄机构 89
培训工作 91
第二部分：1918～1945 93
1 政治和经济环境 95
2 企业政策的基本特征 100
一体化的公司 103
行动一致 105
机构 107
技术办公室中心处的建立 109
西门子＆哈尔斯克股份公司 110
西门子－舒科特厂 113
研究和开发 115
福利和人事政策 118
3 经济发展一览 123
魏玛共和国 123
纳粹时期的经济繁荣和 131
战争经济 131
西门子＆哈尔斯克股份公司 142
西门子－舒科特厂 148
米尔海姆的工厂 153
普罗托有限公司的家电产品 155
汽车制造 158
合理化 159
德国电子工业在外国的业务 163
西门子公司在国外的业务 165
爱尔兰自由国的电气化 168
富士电器制造株式会社的建立 170
4 财政收支政策 172
通货膨胀年代 173
从1920年到1933年 175
从1933年到1945年 177
5 子公司和参股公司 178
无线电报机有限公司 179
有声电影有限公司 184
德国留声机有限公司 185
奥斯拉姆有限两合公司 186
西门子建筑联合有限两合公司 189
西门子－莱尼格厂股份公司 190
联合铁路信号厂有限公司 193
股份公司 194
西门子－普拉尼亚煤炭制品工厂 194
西门子设备和机器有限公司 195
许可公司 196
第三部分：1945～1997 197
1 政治和经济环境 199
政治环境 199
经济环境 202
德国电子工业的发展 209
2 1945～1966公司的重建和跃居为跨国康采恩 212
1945年时的情景 212
集体领导制度的建立 213
1949年的新秩序 223
生产地 224
生产和销售 229
销售额和利润 237
研究和开发 240
国外业务的重建 244
国外业务的组织 250
西门子公司在美国 254
3 从西门子股份公司的成立到今天的*发展 256
1966年西门子股份公司的成立和1969年的重组 256
1989年以后的新秩序 262
生产地 267
生产和销售 271
销售额和利润 279
研究和开发 284
国外业务：走向全球化 296
西门子公司在美国 300
东欧销售市场 303
亚太销售市场 305
电子市场的全球化 307
融资和资本扩张 308
股东结构的变化 318
人事组织 320
雇员的发展和雇员的结构 322
人事政策 325
福利政策 329
4 参股公司 333
参股政策的发展 333
博世－西门子家电有限公司 336
发电厂联合股份公司 337
西门子－尼克斯多夫信息系统股份公司 339
奥斯拉姆有限公司 342
结束语 344