目 录 3
第一篇经营战略管理导论 3
第一章经营战略管理 3
第一节经营战略概述 3
第二节 企业战略的构成要素和层次 13
第三节企业战略管理过程 21
第四节战略管理系统模式 24
第一节外部环境的特征和内容 26
第二章企业外部环境分析 26
第二节企业宏观环境 27
第三节企业微观环境 39
第四节企业未来环境状况预测 45
第三章企业内部条件分析 54
第一节内部条件的分析程序 54
第二节企业内部战略要素的确定 55
第三节 内部战略要素评价 64
第一节长期目标和短期目标 73
第四章 目标整合和战略制订方法 73
第二节战略目标整合 76
第三节战略形成 79
第五章战略方案识别 82
第一节战略方案 82
第二节稳定增长战略 83
第三节增长战略 84
第四节企业购并 96
第五节合资经营 111
第六节 收割战略 119
第七节 紧缩战略 122
第八节战略组合 127
第六章战略选择 129
第一节认识战略变革的需要 129
第二节评价战略方案 130
第三节战略选择 142
第四节企业的战略选择实践 150
第五节 选择最富有吸引力的战略方案 153
第六节 战略误区 155
第七章战略实施 167
第一节 战略实施的前期分析 167
第二节企业战略实施的资源配置 173
第三节 企业组织的战略调整 176
第四节 战略与企业文化 181
第五节 战略实施过程中的领导作用 187
第八章战略控制 193
第一节战略控制概述 193
第二节 战略控制的类型与过程 199
第三节 战略控制方法和控制系统 203
第四节 战略控制的设计 206
第二篇竞争战略：一般性分析技术 213
第九章竞争战略概述 213
第十章行业的结构分析 217
第一节决定竞争强度的结构性因素 219
第二节结构分析与竞争战略 243
第三节 结构分析与行业的定义 245
第十一章一般性竞争战略 247
第一节三个一般性战略 247
第二节进退维谷 254
第三节一般性战略的风险 257
第十二章竞争者分析的结构 261
第一节竞争者分析的组成部分 263
结合 280
第二节 竞争者反应的轮廊——四个组成部分的 280
第三节竞争者分析和行业预测 284
第四节建立竞争者信息系统的必要性 284
第十三章竞争行动 288
第一节 行业不稳定性——发生竞争的可能性 289
第二节竞争行动 291
第三节承诺 300
第四节焦点 305
第五节 信息和商业秘密的重要性 306
第一节选择买方 308
第十四章 针对买方和供应商的战略 308
第二节购买战略 322
第十五章行业内的结构分析 326
第一节竞争战略的各个方面 327
第二节战略集团 329
第三节战略集团与一个企业的获利能力 341
第四节用于制定战略的一些推论 348
第五节 以战略集团分布图作为分析工具 351
第一节行业演变的基本概念 355
第十六章行业演变 355
第二节演变过程 361
第三节行业演变的关键性关系 379
第四节企业对行业结构的影响 382
第三篇竞争优势的原则 385
第十七章价值链和竞争优势 385
第一节价值链 387
第二节竞争范围和价值链 403
第三节价值链和组织结构 409
第十八章成本优势 412
第一节价值链与成本分析 413
第二节成本行为 419
第三节成本优势 446
第四节战略性成本分析的步骤 467
第十九章差异化 468
第一节差异化的来源 469
第二节差异化的成本 477
第三节买方价值和差异化 480
第四节差异化战略 501
第五节差异化的步骤 511
第二十章多样化 514
第一节多样化战略的分类 514
第二节 多样化的利弊分析 516
第三节 多样化战略实施效果的影响因素 520
第四节 多样化的原则 522
第二十一章技术与竞争优势 524
第一节技术与竞争 525
第二节技术战略 535
第三节技术演变 553
第四节技术战略的制定 557
第二十二章企业核心能力 561
第一节企业能力理论的兴起 561
第二节核心能力内容体系 563
第三节企业核心能力的评估 569
第四节企业核心能力的培育与管理 572
第二十三章对竞争者的选择 579
第一节来自竞争者的战略利益 580
第二节好的竞争者的特征 590
第三节选择竞争者时常犯的错误 605
第四篇进攻性和防御性竞争战略 611
第二十四章 防御战略 611
第一节进入或改变地位的过程 612
第二节防御战术 615
第三节评价防御战术 628
第四节防御战略 632
第二十五章 向行业领先者进攻战略 643
第一节进攻领先者的条件 644
第二节进攻领先者的途径 648
第三节阻止领先者报复 661
第四节领先者脆弱性的信号 664
第五节进攻领先者与行业结构 667
第二十六章 国际化经营战略 668
第一节 目的和战略类型 668
第二节 国际化经营的环境分析 671
第三节 国际化经营战略的模式 672
第四节战略控制 678
第二十七章战略联盟 682
第一节战略联盟概述 682
第二节联盟战略的制定 686
第三节战略联盟的成立程序 689
第四节组建战略联盟应注意的问题 692
参考文献 694