第一篇 组织形成与组织理论 1
第一章 组织形成与组织要素 1
第一节 组织概念 1
第二节 组织形成与组织要素 7
第三节 组织类型 18
第四节 组织作用与效能 21
第二章 传统组织理论 24
第一节 中心思想与主要特征 24
第二节 理论原则与依据 36
第三节 评价 37
第三章 行为组织理论 39
第一节 中心思想与特征 39
第二节 理论原则与依据 44
第三节 评价 49
第四章 现代组织理论 53
第一节 中心思想与特征 53
第二节 理论原则与依据 63
第一节 意义与要求 69
第五章 组织设计 69
第二篇 组织设计与工作设计 69
第二节 基本原则 73
第三节 有效组织设计及其权变因素 79
第四节 组织设计程序 93
第六章 组织结构 96
第一节 概念与内容 96
第二节 “五”字组织结构论 99
第三节 形式与特点 102
第四节 组织的五种协调机制 115
第七章 工作设计 118
第一节 概念及其意义和作用 118
第二节 理论与方法 121
第三节 社会技术模式 133
第四节 实施原则与步骤 137
第八章 事业生涯设计与开发 142
第一节 概念 144
第二节 选择 148
第三节 阶段 151
第四节 设计与开发的主要问题 157
第九章 组织冲突 161
第一节 概念与分类 161
第二节 原因与对策 164
第三篇 组织变革与组织发展 185
第十章 组织变革与组织发展原理 185
第一节 组织的生命周期 186
第二节 组织变革与发展的目标和特点 189
第三节 组织变革的压力与阻力 193
第四节 组织变革和发展的过程 210
第五节 组织变革的步骤 216
第六节 变革成功的条件和要求 220
第七节 变革对策的分类、变量和诊断 223
第十一章 组织结构改革 229
第一节 转变政府机构职能和精简机构 229
第二节 企业组织结构的现代化 232
第三节 国外现代组织结构的新动向 244
第十二章 制度改革 253
第一节 实行国家公务员制度 253
第二节 建立多种形式的经济责任制 257
第三节 实行厂长（经理）负责制 265
第四节 实行承包经营责任制 270
第五节 改革劳动制度 279
第六节 健全社会保障制度 282
第十三章 人事改革 285
第一节 企业领导人的挑选与调整 286
第二节 管理干部结构的调整 290
第三节 劳动优化组合，加强班组建设 295
第四节 更新观念，加强培训 303
第五节 调查反馈 308
第十四章 任务与技术改革 312
第一节 变革组织目标和产品方向 312
第二节 目标管理 319
第三节 采用“满负荷工作法” 327
第十五章 组织文化建设 336
第一节 组织文化的概念与作用 336
第二节 组织文化的内容 338
第三节 加强组织文化建设 341
参考书目 350