引言 1
一、瞄准世界级企业 1
中国需要“世界级企业” 3
国外大企业的教训和经验 9
专营公司收购的汉森公司 17
从“可乐大战”看战略选择 23
二、国有企业战略选择的反思 33
发挥大规模的优势是搞好大中型企业的有效战略 35
企业防范风险的策略研究 48
广东大型企业集团的特点及发展战略 54
竞争性行业大型国有企业的改革向何处去 61
地方国有商业集团的出路：调整、重组与改制 78
三、企业战略管理的动态研究 87
各种战略学派总览 89
企业战略类型 96
战略思维的基本模式 104
产品生命周期理论的战略意义 114
行业竞争结构分析及其战略意义 123
四、集团战略：多元化发展的策略 137
对不相关行业多元化发展的策略研究 139
企业集团的多元化发展战略 148
多元化集团公司的组织设计 158
企业的不相关多元化发展战略 166
多元化经营的企业为什么不行 174
如何使购并成功 181
制定企业集团战略的新思考 190
五、竞争战略：从静态向动态的转变 203
动态竞争条件下的战略思维模式 205
为竞争而合作 213
竞争战略：高差异与低成本的整合 223
多点竞争战略 235
进攻与反击--从彩电“价格战”看动态竞争 246
新时代的战略：合作战略 254
六、核心专长的确认和塑造 263
走进核心专长 265
核心专长的分析和确认 272
回归主业与核心专长 284
七、技术创新战略：战略选择与模式 291
企业技术创新：一种战略的看法 293
成功企业在创新上的两难选择 299
技术创新能力与企业核心专长 308
技术创新与企业的战略选择 322
制定技术创新战略的基本模式 336
企业技术创新战略的特点 350
企业技术创新战略的各种选择 375
八、市场营销：一种战略的观点 391
营销观念的新变化 393
以营销为导向--一种新的战略选择 399
摆脱恶性价格竞争的策略思考 407
如何防止同行不良竞争的策略 411
九、行业发展战略：重新定义关键成功因素 417
电子商务的角色定位 419
民航业：真正的竞争对手是谁 425
旅游业：换种“玩法”怎么样 432
种养殖业：特色为发展之本 440
塑料机械行业：市场结构的特征 445