致中国读者 1
前言 1
第一章 亚洲腾飞型企业的登场 2
一、新的亚洲和在亚洲腾飞的企业 2
（1）常州爱和电子有限公司 4
爱和公司与爱和产业公司 5
（2）亚洲形势的变化 6
爱昂电子公司的低价格生产 7
亚洲情况和制造业 8
有关产品开发的想法 9
（3）在打破常规价格的背后 11
电子零部件的20%原则 11
日本大型家电组装厂商 12
二、新亚洲人的诞生 14
（1）日本人的等级观念 15
对待异已分子的态度 15
（2）对新亚洲人的期望 16
忠诚之所在 17
日本企业与日本人的将来 18
第二章 追求“廉价而丰富的劳动力”——回顾80年代前往亚洲其他国家和地区投资的日本企业 21
一、真渊电机公司及其后来的情况 21
（1）1900年前后的情况 23
前往香港和台湾地区设厂的真渊电机公司 23
广东的“委托加工” 24
向大连扩展 25
（2）90年代后半期的情况 26
从大连向郊外瓦房店作新一轮扩展 27
材料、零部件供应环境的变化 28
台湾和香港地区的真渊电机公司的功能转换 29
真渊电机公司在亚洲的新布局 31
二、国外能生产的产品，日本国内的生产厂商将会消失 32
（1）与亚洲产品的竞争——上海富士丸公司 33
和国外产品竞争加剧 34
在上海的合资企业 35
探索新的可能 36
（2）促进当地化生产，重组日本国内企业——上海宇高公司向上海浦东进军 38
在浦东新区外高桥保税区的进展 40
从红白帽生产厂商到多种经营 41
三、“苏旺尔公司问题”和留下的思考——“NHK特别报道”的冲击 42
电视节目的拍摄过程 43
昆山模式 45
此后的反应 45
珍贵的教训 46
（1）中国经济发展的“热点” 50
一、“上海时代”轮廓 50
第三章 90年代以后的巨大变化——上海时代 50
上海有希望成为国际中心城市 51
“上海时代”的到来 53
（2）外资企业的投资情况 56
1992年以后的高速增长 58
外资企业在上海的情况 60
各国企业在上海的情况和日本企业 62
二、面向未来的布局 64
独立的精密切削工具生产厂商 65
（1）拥有基础性技术的日本中小企业在中国投资——上海名古屋精密工具厂 65
从业人员和派驻人员 66
探索新的可能 68
（2）软件开发转承包——上海沙迪克公司 70
沙迪克公司在上海 70
软件开发 72
（3）国际复合运输公司在中国的展开——日新公司和高信城公司 73
国际复合型运输公司 74
上海高信贸储实业有限公司 75
三、追求新的市场发展机遇 77
（1）从新加坡到中国——上海中国涂料公司 77
寻找市场 78
公司结构 79
积累起的知识和技能 80
（2）与欧美企业合资的企业在中国——上海麦斯特建材公司 81
从日本到亚洲其他各国和地区 81
上海麦斯特建材公司 82
欧美企业和日本企业 84
第四章 在中国投资的10年和将来——大连所见到的当地化预兆 87
一、争取建成北方香港的大连 87
（1）大连的发展和开发战略 88
发展战略的框架 88
地区开发战略及其未来 89
（2）日本企业投资的根据地 91
大连的外资状况 91
在大连经济技术开发区的外资企业 93
在大连投资的日本企业的特点 94
大连（日本）工业园区的现状 97
新技术积累的课题 98
二、实力型企业扎根大连 99
（1）扎实的步伐和废物再利用的实验 101
向中国的展开 101
确保大学毕业人才 103
建设好生产基础 104
回收废油墨盒的事业 104
设计易于分解的产品 105
（2）机床制造厂商在中国的发展——大连日平富山公司 106
在大连的合作 107
和乡镇企业的合作 108
目标指向中国国内市场 110
对国有企业的改革进行协助 110
三、基础性技术的企业在中国的投资现状 111
（1）亚洲网络和大连基地——盘起工业公司 113
产品直销的体制 114
人员和设备都很充实的大连工厂 115
通过新一轮投资向新的领域扩展 116
（2）生产部门向大连全面转移——大连林精密铸造公司 118
在亚洲的展开和撤退 118
来自中国的邀请，到中国投资并发展壮大 119
向实现当地化的方向发展 120
第五章 21世纪的新的可能性——内地开发和重庆的分量 126
一、内地开发的基地 126
（1）掩蔽在内地在军工城市 126
三线建设展开和军工企业转为民用企业 127
（2）重工业城市的实际状况 129
与上海和大连的对比 129
主要企业与外资企业 131
第4个直辖市 135
二、重庆军工企业转为民用企业及日本企业 137
（1）庆铃汽车公司与五十铃公司的成熟关系 137
庆铃五十铃公司的成立 138
建立多方面的合资企业 139
庆铃日发座椅公司 141
（2）长安汽车公司和铃木公司共同生产小型汽车 143
长安汽车公司的成立 143
产品的发展和生产能力 145
企业组织、生产和销售体制等 146
和铃木公司的合作 147
（3）建设工业集团和雅马哈公司 149
向重庆转移及其后来的发展 149
生产体制和主要产品 150
和雅马哈公司的合作 152
今后的计划 153
第六章 转折时期中的日本对亚洲和对中国的战略——从对三峡工程投标失败中学到什么 157
一、投资亚洲，意味着什么？ 157
（1）投资亚洲以及中国后的“休整期” 157
在国产化框架中求发展 159
（2）三峡水坝工程投标失败 160
日本的明星企业集团在投标中落选 160
四川省德阳市 161
二、国产化与技术转移 162
（1）中国有相应的对外合作企业 163
军工企业转为民用企业的三线企业 164
（2）发展中国家的国产化与外资企业 165
国产化模式 166
同一个平面上的交流 168
三、三峡工程投标失败后的日本基于产业的亚洲战略 169
舞台是亚非拉 169
与亚洲其他国家和地区以及中国联合作业 171
后记 173