强化管理的必要性 1
第一章 固定资产管理任务 1
固定资产战略规划阶段的任务 5
场地分析与购置阶段的任务 13
建筑和施工阶段的任务 16
入住和运营阶段的任务 24
第二章 固定资产战略规划 29
战略规划的原则：以业务经营计划为依据 29
地理位置分析1 33
战略规划的过程与内容 37
案例研究：将业务经营计划落实到固定资产战略规划中 59
第三章 固定资产预算管理 70
预算管理职责分工 71
各阶段的成本估算 76
第四章 业务交付系统分析 94
交付系统的发展变化 94
交付系统的种类和特征 100
案例研究：交付系统方案选择 112
分支机构设立分析 124
第五章 营业场所地理位置分析和布局设计 133
场地可行性研究 162
场地布局设计 168
第六章 固定资产购置或租赁 188
职责分工 191
地产购置 199
地产加房产购置 205
房地产购置合同 210
房地产租赁 214
附录：房地产租赁合同标准用语 222
家具购置 235
设备购置 245
第七章 安全防卫设施管理 260
银行抢劫案件特征 260
安全防卫设施问题审核清单 267
安全防卫设施管理要点 284
施工战略的比较和选择 297
第八章 施工和搬迁管理 297
施工过程管理 316
搬迁入住过程管理 320
第九章 固定资产购置咨询 324
何时该聘用顾问 325
如何评价顾问的能力 333
咨询合同条款及付款方式 335
如何确保咨询质量 341
附录：咨询种类与收费标准 344
第十章 固定资产管理体制 362
固定资产管理的组织结构 362
固定资产管理部门的日常职责 362
固定资产管理部门经理的主要职责 370