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第一章 管理、管理史和管理学 1
第一节 管理和管理史 1
一、什么是“管理”？ 1
二、管理的历史 2
第二节 古典管理学派 4
一、古典管理学的“科学管理” 5
二、古典组织理论 6
第三节 行为科学派 8
一、人际关系学说 8
二、激励 9
三、领导 12
四、作业小组和组织改革 17
第四节 管理科学学派 18
一、管理科学的特征 19
二、管理软技术 23
三、软科学的形成 26
第五节 开展我国的管理学研究 27
一、现代管理的实质内容 28
二、现代科学管理的主要原则 29
三、管理的基本方法 30
第六节 科技管理的产生和发展 32
一、科技管理的产生 32
二、早期科技管理 33
三、现代科技管理 35
第一节 现代科学劳动是生产劳动 37
第二章 现代科学研究是特殊的信息生产 37
第二节 科学技术研究的信息特征 40
一、科学劳动加工的对象是信息 40
二、科学研究是信息的加工过程 42
三、科技成果的信息性 44
第三节 科学劳动是创造性劳动 45
一、强烈的探索性是科学劳动的根本特点 46
二、创造性是科学劳动的灵魂 47
三、科学劳动的个性特征 51
第四节 科学研究的类型 54
一、科研的三种类型 55
二、要根据三类研究的不同特点进行管理 56
一、确定科技管理体制的基本原则 62
第一节 现代科技管理的体制 62
第三章 科技管理的体制 62
二、我国科技管理体制的结构 64
三、国外科技管理体制简介 67
第二节 工业科技管理体制 72
一、工业科技管理体制的结构 72
二、工业研究所的组织与职能 75
第三节 现代工业科研体制的发展趋向 80
一、现代科研体制的发展趋向 80
二、我国工业科研管理体制的改革 86
第四章 科学研究的规划 89
第一节 科技规划在科技管理中的地位和作用 89
第二节 制订科技规划的指导思想 91
一、科技规划与经济和社会发展规划相结合 91
二、重视目标的选择 92
三、科学技术内外结构的合理化 94
四、规划的制定应考虑到科学劳动的特点 95
第三节 科技预测在科技规划工作中的作用 95
一、科技预测是制订科技规划的起点和依据 96
二、科技预测的任务与内容 96
第四节 科技规划的类别与内容 99
一、科技规划的分类 99
二、国外科技规划的类别和内容 101
第五节 我国科技规划的制订 116
一、三次长期规划的制订 116
二、1978～1985年全国科技发展规划的主要内容 117
三、我国编制科技发展规划的方法和体系 119
一、工业研究工作的特点 120
第六节 工业部门科技规划的特点 120
二、工业研究规划的特点 122
三、编制工业科研规划的图解 124
第五章 工业研究的计划管理 125
第一节 计划管理在科技管理中的地位与作用 125
一、计划管理是科技管理的重要环节 125
二、计划管理的主要内容 126
三、计划管理的特点 126
第二节 课题计划的制订 127
一、研究课题的选择原则 128
二、研究课题的论证 131
三、研究课题的评审与决策 135
第三节 研究课题的管理方法 135
一、重点法 135
二、系统分析方法 138
第四节 科技计划的组织协调 144
一、综合平衡与条件保证 144
二、协作与协调 146
三、检查与调整 148
第五节 科研成果管理 152
一、科研成果管理的主要内容 152
二、构成科研成果的基本条件 153
三、科研成果的评价方法 154
四、科研成果的应用推广与有偿转让 157
第六章 工业研究的经济管理 161
第一节 工业研究机构实行经济管理的必要性 161
一、科研机构是国民经济中的一个生产部门 161
二、实行经济管理是科学技术与社会、经济协调发展的需要 162
三、实行经济管理是科技自身发展的需要 164
四、科研机构的经济管理必须考虑科技劳动的特点 165
第二节 经济管理的内容 166
一、经济管理办法的主要内容 166
二、实行经济管理的条件 167
第三节 工业研究的拨款和经济核算 171
一、科研经费的拨款 171
二、科研机构的经济核算 172
三、研究所内部的经济核算 174
第四节 工业研究的合同制 179
一、合同制及其作用 179
二、合同的基本内容及种类 181
三、合同的管理 183
一、经济责任制与实行责任制的目的 185
二、工业研究的基金制 185
第五节 工业研究的经济责任制 185
三、工业研究的奖励制度 186
第七章 工业研究的队伍管理 188
第一节 科技队伍的建设 188
一、建设科技队伍的重要性 188
二、科技队伍的结构 189
第二节 科研人员的选择 198
一、科研人员的智力结构 198
二、科研人员的道德素养 202
第三节 科研人员的管理方法 209
一、学术领导 209
二、管理民主 210
三、学术交流 212
四、考核、奖励和晋升 213
五、科学家时间的利用 215
六、科研人员的合理流动 216
第八章 科研器材管理 218
第一节 器材管理在科研中的地位、作用及其特点 218
一、科研器材管理的范围 218
二、器材管理在科研过程中的作用和地位 219
三、科研器材管理的特点 220
第二节 科研器材管理的任务 222
一、科研器材管理的任务 222
二、提高器材管理效能需要解决的几个问题 223
第三节 器材管理中的定量方法 227
一、盈亏平衡点模型 228
二、库存控制模型 230
一、科技档案的概念 237
第九章 科技档案管理 237
第一节 科技档案工作的重要性 237
二、科技档案的特点 238
三、科技档案的作用 239
四、利技档案的种类 241
第二节 科技档案工作的任务、性质和原则 243
一、科技档案工作的内容和基本任务 243
二、科技档案工作的基本性质 247
三、科技档案管理工作的基本原则 248
第十章 科技情报 250
第一节 科技情报在科技管理中的地位与作用 250
一、科技情报对科学创造的作用 250
二、科技情报在决策中的作用 252
三、科技情报在科研管理中的作用 253
第二节 科技情报工作的基本要求 255
一、科技情报工作的基本内容 255
二、现代科技情报工作的发展趋势 263
第三节 我国科技情报系统的体制和结构 272
一、科技情报系统的结构及特点 272
二、科技情报机构的内部结构 275
第四节 工业科技管理干部应有情报观念 275
一、应重视科技情报工作的建设 277
二、应重视科技情报队伍的建设工作 278
三、科研机构的领导者应是科技情报的占有者 279
第十一章 科技预测和技术评价 280
第一节 科技预测 280
一、科技预测的基本概念 280
二、科技预测的分类 286
三、科技预测的方法 287
四、技术因素与非技术因素 294
第二节 技术评价 295
一、技术评价概述 296
二、技术评价的方法和程序 298
第十二章 工业技术开发 306
第一节 技术开发对发展国民经济的重要意义 306
一、技术开发的概念和内容 306
二、工业技术开发对发展国民经济的作用 308
第二节 技术开发是企业发展的关键 310
一、技术开发是企业提高劳动生产率的关键 310
二、技术开发是企业在竞争中取胜的先决条件 310
三、技术开发促使企业管理水平的提高 312
四、我国企业急需进行技术开发 313
第三节 技术开发方案论证的几种方法 314
一、评分法 314
二、功能成本分析 320
三、可行性系统分析 323
第十三章 经济法、科学法、专利法和环保法 333
第一节 经济法 333
一、经济法概述 333
二、经济法原则 337
三、经济合同制度 340
第二节 科学法 344
一、科学法的概念 344
二、科学法的任务与作用 347
三、科学法的主要内容 348
一、专利法的概念和作用 351
第三节 专利法 351
二、专利法的主要内容 358
三、世界主要国家专利法的特点 371
四、我国的发明专利制度 372
第四节 环境保护法 374
一、环境保护法概述 375
二、我国制订环境保护法的基本原则 377
三、贯彻环境保护法时应注意的几个问题 379
第十四章 科技管理队伍的专业化 382
第一节 建立科技管理专业队伍的必要性 382
一、建立科技管理专业队伍是现代科技发展的要求 382
二、建立专业化的科技管理队伍是四化建设的迫切需要 383
第二节 科技管理专业队伍的构成 384
一、科技管理专业队伍的多层次结构 384
二、科技管理专业人员的结构 385
第三节 科技管理专业队伍的智能结构 387
一、科技管理干部应有的知识结构 388
二、科技管理干部应有的管理才能 389
三、科技管理人员应有的品德素养 391
第四节 科技管理人员的培养 393
一、提高对科技管理干部培养的重要性的认识 393
二、建立培养科技管理干部的教育体系 394
三、加强科技管理理论和方法的研究 396
第五节 加强学术领导，加速科技管理队伍专业化建设 397
一、科技事业发展的基本因素和科研领导的主要职能 397
二、科研领导的基本方法：政治领导、行政领导、学术领导 399
三、实行政治领导、行政领导、学术领导相结合，以学术领导为中心的领导方法 400
四、学术领导的组织形式 401