目录 1
第一章 薪酬管理概述 1
第一节 薪酬的构成 1
第二节 影响薪酬的因素 3
第三节 正式薪酬方案的益处 8
第四节 薪酬方案的框架 14
第二章 职位分析 24
第一节 目的和手段 25
第二节 职位分析过程 26
第三节 职位描述 33
第四节 职位规范 37
第三章 职位评估：非量化法 39
第一节 选择方法考虑的因素 40
第二节 职位评估委员会的作用 44
第三节 排序法 46
第四节 职位分类法 52
第四章 职位评估：量化法 57
第一节 评分制方案 58
第二节 要素比较法 68
第三节 专有职位评估方法 77
第五章 薪酬调查 81
第一节 调查的目的 82
第二节 劳动力市场 83
第三节 调查的设计 87
第四节 调查的过程 96
第五节 数据的解释 101
第六节 运用外部调查 108
第七节 重新调查劳动力市场 116
第六章 职位定价：薪酬结构的制订 119
第一节 职位定价的一般方法 120
第二节 薪酬结构的修改 158
第三节 薪酬结构的数量 163
第七章 间接薪酬：总体福利方案 165
第一节 间接薪酬的作用 166
第二节 间接薪酬的类型 169
第三节 备选间接薪酬的核心项目 177
第四节 设计整体方案时的考虑因素 187
第五节 当前的发展趋势 193
第六节 沟通的重要性 197
第八章 奖励性薪酬：对工作表现的表彰 199
第一节 奖励的目的 200
第二节 奖励方案的类型 205
第三节 奖励方案存在的问题 219
第四节 高效使用奖励方案的要求 226
第五节 奖励方案的有用性 234
第九章 绩效考核 235
第一节 绩效考核的定义 235
第二节 绩效考核的用途 237
第三节 绩效考核过程中的问题 238
第四节 绩效考核的方法 242
第五节 绩效考核的法律地位 253
第六节 良好考核体系的特征 261
第七节 绩效考核的其它相关问题 271
第十章 薪酬方案的管理 275
第一节 政策及程序 276
第二节 薪酬的沟通 279
第三节 实施部门和人员 285
第四节 需要解决的问题 287