第一章 精益生产概述 1
第一节 什么是精益生产 1
第二节 精益生产的目标和实现目标的工具 4
第三节 精益生产的实施步骤 5
第四节 识别浪费 8
第二章 精益生产的导入 13
第一节 市场压力 13
第二节 理念变革 16
第三节 参观学习 20
第四节 宣传培训 24
第三章 精益生产团队的建立 28
第一节 向精益生产的转变 28
第二节 项目管理的结构 29
第三节 所需信息概要 35
第四章 精益生产线管理 37
第一节 对生产线的产出量进行管理来满足顾客的需要 38
第二节 使精益生产线局部最佳化以满足每天的需求量 40
第三节 柔性的操作人员 41
第四节 对线性绩效给予报偿 44
第五节 改变的阻力 45
第五章 精益生产现场管理 47
第一节 改造设备 47
第二节 废除传送带，制作单元作业台 48
第三节 单元生产的目视管理 51
第四节 清除物流、信息流障碍 54
第五节 亲自动手，实施布局 55
第六章 精益生产库存管理 58
第一节 如何进行准时制采购 58
第二节 如何选择供应商 60
第三节 如何实现柔性生产 64
第四节 如何进行单件生产 66
第五节 如何运用ABC法管理库存 67
第七章 精益生产改进工具 70
第一节 质量精益化 70
第二节 研发精益化 82
第三节 采购精益化 89
第四节 持续改善 94
第五节 快速行动 100
第八章 将设备转向精益生产 102
第一节 确定最初的精益生产实施范围 102
第二节 确定生产能力 105
第三节 工序流的描述和混合产品系列的确定 108
第四节 影响生产能力的因素 110
第五节 工序需求量的确定和节拍的建立 116
第六节 工序加工基本部分的描述和质量的评价指标 121
第七节 非增值活动和质量的考虑 124
第九章 精益生产质量管理 127
第一节 如何正确认识全面质量管理 127
第二节 如何建立良好的客户——供应商关系 130
第三节 如何进行有效的团队合作 132
第四节 如何进行成功授权 134
第五节 如何在质量管理中发挥领导作用 135
第六节 如何实施质量战略 137
第十章 精益生产物流管理 140
第一节 如何正确认识精益物流 140
第二节 如何设计供应链 141
第三节 如何搭建精益物流系统 143
第四节 如何推行实施精益物流 145