第一部分 现代巨人的诞生 1
第一章 ASEA公司和BBC公司——通往欧洲最著名公司的里程牌 3
ASEA公司——瑞典发电机的历史 4
BBC公司——瑞士—家耗尽了精力的发电厂 37
第二章 改写游戏规则的合并 59
求婚——瑞典人求婚 59
联姻谈判 63
ABB公司合并似乎是战略混乱 86
合并带来了什么教训？ 87
第三章 巴勒维克的全球增长总计划 89
两级火箭 90
第一阶段：结构重组 92
第二阶段：增长 147
第二部分 巨人步入全球联合公司轨道 149
第四章 播撒三位一体的种子 151
一个“收购狂”的时间表 153
为龙的世纪做准备 210
未来的后跨国公司？ 215
第五章 全球联合公司 219
深深杆根于东道国的土壤之中 220
全球理念 222
全球分配市场战略 226
跨国理解 228
全球价值观与处理紧张局势的原则 229
高层经济间的全球联系 249
全球伦理 251
第六章 驾驭全球转变 255
经营国际化 259
成为跨国公司 260
成为全球公司 262
通过全球化转变建立有吸引力的组织 268
第七章 管理领袖点评ABB公司 275
“布基鲍尔组织”——汤姆·彼得斯对ABB公司的评价 276
“具有个性的公司”——休曼特拉·戈萨尔和克里斯托弗·巴特勒特对ABB公司的评价 284
增加坐标的母公司——古尔德和亚历山大对ABB公司的评价 292
创立世界标准的人：曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯对珀西·巴勒维克的评价 298
管理领袖揭示的秘密 306
第三部分 获得回报 309
第八章 全球喜爱的研究案例 311
ABB公司——全球喜爱的研究案例 312
是成功的跨国合并吗？ 321
战略中断——电力设备行业重组 342
第九章 跨国经营带来的回报 353
ABB公司在新兴市场经济地区领路 357
第十章 ABB公司全球母公司——挑战与改善 401
为股东创造长期价值——首要的业绩措施 487
第十一章 开发ABBW公司的人力资源和“公司粘合剂” 513
ABB公司人——新超常人才的培养 514
经营单位管理开发计划——为国际合作开发经理 546
ABB公司跨公司学习合作关系 551
母公司的生活——ABB公司文化的经验是什么呢？ 555
第十二章 运用信息技术，提高组织沟能力 571
信息技术发展之路 573
正在使用什么？ 581
信息技术的过去、现在与未来 586
后记 ABB公司新老首席执行官的成功交替 589
戈兰·林达尔备忘录 605
ABB公司发展给人们的启示——通向全球组织的十五大步骤 609