第一部分 私营公司为什么做不大——问题与解析 3
第一章 私营老总的反思 3
1.私营老总自身素质的挑战 3
决策的失误 3
老总的类型 6
私营老总的遗憾 8
2.私营老总的人格障碍 11
老总的悲剧，还是农民的悲剧 15
3.老总的陨落 15
私营老总的心事 18
4.人才的匮乏 23
难留贤才在青山 23
“飞龙”用人的反省 24
人才机制的深思 26
第二章 公司文化的偏差 29
1.公司文化的深思 29
私营公司的公司文化 29
私营公司无脊椎 32
不学哪有招 34
2.文化的梦想 36
3.造名效应 39
成也萧何，败也萧何 39
800万难扶“太子”登基 42
瀛海威“赢”“威”难两全 44
4.纵横论炒作 47
1.任人唯亲的管理模式 52
第三章 家族化经营的悲剧 52
家族式的危害——中国私营公司现象 53
家族管理形成的利益群 54
2.创业元老共苦不同甘 56
家底不清难发展 56
四通产权改制的困惑 57
“小霸王”难成大霸王 60
3.家族化经营的剖析 62
家族化经营存在的原因 62
家族化经营的弊端 64
第四章 管理的“跛脚鸭”现象 69
1.事倍功半的管理 69
内部管理的不规范 70
管理的“鸡尾酒现象” 71
劣鞍配骏马 73
2.管理观念的滞后 75
作坊式管理 75
“以静制动”的陷阱 77
“以偏概全”的理念 79
3.战略游离于市场 81
鼠目寸光封自喉 82
单调的公司发展战略 84
战略与资源相错位 85
4.难成老总——积习影响“老板们”向老总过渡 87
“身体”不好 87
中关村的公司长不大 88
1.多元化陷阱 90
第五章 盲目扩张：私营公司的危险追求 90
爱多的急性病 91
巨人神话不再 94
多元化的质疑 95
盲目的资本经营 97
多元化的“多米诺骨牌”效应 100
2.盲目大跃进 102
头脑发热大扩张 102
投机心理的浮躁 106
“大跃进”的疑问 108
联营和并购的失误 109
3.核心竞争能力的缺乏 112
4.幸福狂想曲 117
第二部分 私营公司如何做大——方法与对策 125
第六章 造就私营老总 125
1.凝铸精魂 125
三次大创业，三次素质革新 125
做一流公司，造就一流老总 132
风物长宜放眼量 136
超凡的人格魅力 143
2.苦练基本功 143
慧眼独具 匠心独运 153
“资本增值”的敬业精神 158
3.老总的经营素质 168
强烈的市场意识，果断的投资决策 168
清醒的战略头脑，高超的管理艺术 175
1.透视核心能力 182
公司能力 182
第七章 增强核心能力 182
核心能力 189
前事不忘，后事之师 198
战略流程能力 204
2.小公司如何唱大戏 206
胖嫂的“公司定位” 207
小小“大公司” 209
勇创辉煌之路 215
3.革新自身添活力，规范运作求发展 223
私营公司百强龙虎榜 224
核心能力面面观 227
差异化核心能力 240
提升核心能力 247
第八章 私营公司经营管理突围 257
1.打造靓丽——公司CI设计 257
CI设计原则 257
“康佳”的CI之路 259
2.走出深巷——建立现代营销观念 262
CRM营销法 263
格兰仕：努力让顾客感动 268
“游击”营销法 276
定制直销法：DELL的成功之路 277
3.举自己的旗——创造名牌 283
名牌就是旗帜 283
森达的名牌之路 284
名牌战略下的营销观念转变 287
4.私营公司的无品牌化策略 296
1.滚动发展扩大规模 303
大浪淘沙谁得金 303
第九章 质的飞跃：小公司变大公司 303
小公司要学会“蹭饭” 308
扩张有方略 311
风险规避尤为重 317
集团化的竞争优势 321
避免失误稳步发展 330
2.多渠道的融资之路 335
钱从哪里来 335
多方出击获取支持 346
产融结合——中国私营公司的发展之路 351
第十章 变革自我 构建奇迹 359
1.家族公司：不一定是落伍的代名词 359
认识家族公司 359
清晰产权——希望集团“兄弟分家” 361
家族管理者的培养——李嘉诚家族的龙兄虎弟 371
让雇员变成老板——宏基电脑管理模式 381
倾听雇员——克里什南家族的“学习型组织” 384
整合——联想科技的成功秘诀 385
2.公司整合——私营公司的必经之路 385
MBO——激发私营公司管理层生机的良方 396
期权——长期决策的保险杠 400
期权激励，直上云霄 401
3.公司管理——以人为本 407
人才管理原则 407
海尔的用人之道 407
1.并购——扩张的捷径 414
并购策略 414
第十一章 二次飞跃：由大变强 走向辉煌 414
并购方法与步骤 419
横向联合，共创霸业——复旦金仕达的兼并故事 424
资源互补，跳跃发展——康德、亚信的结合 429
2.多元化经营——开辟崭新空间 434
私营公司的多元化经营 434
私营公司多元化经营的条件 437
如何进行多元化经营 439
北大方正集团与巨人集团多元化战略对比分析 443
私营公司多元化经营中的品牌延伸策略 450
3.品牌延伸虽然有其名牌效应，但在实际操作中也有其误区，我们应当引以为戒 451