第1章 转轨时期中国企业的战略挑战 1
1.1 问题的缘起 1
1.2 研究内容和框架 12
1.3 研究方法与思路 18
1.4 研究难点与创新点 20
第2章 战略导向的相关研究 23
2.1 战略与战略导向 23
2.2 战略导向的分类 27
2.3 战略导向的影响因素 38
2.4 中国企业的战略导向 41
2.5 现有研究评述 44
第3章 企业战略导向选择的分析架构 47
3.1 环境不确定性与战略导向 47
3.2 战略能力与战略导向 58
3.3 企业性质和所在区域对战略导向的影响 67
3.4 战略导向与企业绩效 69
第4章 转轨时期中国企业的战略导向选择——实证研究 72
4.1 研究设计 72
4.2 实证结果分析 92
4.3 总结与思考 100
第5章 中国东西部国有企业战略导向选择研究 106
5.1 转轨时期的中国东西部国有企业 106
5.2 样本的描述性统计 116
5.3 实证结果 118
5.4 总结与思考 129
第6章 中国东西部民营企业战略导向选择研究 133
6.1 转轨时期的中国东西部民营企业 133
6.2 样本的描述性统计 145
6.3 实证结果 146
6.4 总结与思考 157
第7章 转轨时期中国企业的战略导向选择——案例研究 162
7.1 四川角楼酒业有限责任公司 162
7.2 中兴通讯公司 185
7.3 华立控股股份有限公司 203
第8章 中国企业战略导向选择的组织启示 222
8.1 中国情景的制度特征 223
8.2 中国企业的组织 234
8.3 中国企业组织：一种组织创新？ 238
附录一 企业战略导向调查问卷 246
第一部分：外部环境 246
第二部分：战略能力 249
第三部分：战略决策过程 251
第四部分：企业绩效 252
第五部分：企业概貌 253
附录二 案例研究访谈提纲 254
第一部分：企业概况 254
第二部分：环境不确定性 254
第三部分：企业战略能力 255
第四部分：企业战略导向选择 255
第五部分：企业战略措施 255
第六部分：企业绩效实现 256
参考文献 257