《大变局时代整合社会资源大师 五博士解析曾国藩》PDF下载

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  • 作  者:张国华主编
  • 出 版 社:北京:中华工商联合出版社
  • 出版年份:2000
  • ISBN:7801006658
  • 页数:415 页
图书介绍:本书为2000年2月在北京大学召开的“曾国藩热的社会原因”座谈会上五位博士从史学、社会学、经济学、法学等角度解析了曾国藩热的深刻社会原因,并探讨了大变局时代曾国藩整合社会人力资源的能力和做法。

当代“曾国藩热”解析(代序) 1

第一章 入“局” 17

1.1 为不同理想而战的两个书生 17

1.2 整合社会资源,减少做“局”成本 22

1.3 精神加银子,训就有主义的军队 31

1.4 大变局时代要有成大事的大眼光 41

1.5 “为文训子”是一种责任,更是一种表白 46

1.6 中国传统文化所培养出来的最后一位大人物 53

2.1 允许部下有不同的选择:不只是一种胸怀 58

第二章 整合 58

2.2 多用无官气、有操守、多条理而少大言的人 69

2.3 台面小时,要从最现实的小事做起 77

2.4 不要让千里马骈死于槽枥之间 84

2.5 用成大事的精神感召人 92

2.6 要使出类之才早有循序升迁之望 95

2.7 摆平部属之间的利益关系,以求得集团内部的团结 101

3.1 忠于朝廷是曾国藩成大事的基点 110

第三章 挺实 110

3.2 “打脱牙和血吞”与英雄气并行不悖 118

3.3 机会不如别人时,要学会退让 125

3.4 对呼之欲出的人扶上马送一程 131

3.5 形势发生变化时,要为部下谋好退路 137

第四章 负重 145

4.1 天下事在局外呐喊总是无益,必须躬身入“局” 145

4.2 纠缠不休的问题不争论,是成事最高的效率 158

4.3 依实学之砖、去敲“局内”之门 160

4.4 敢言定要负重,才能折服道中人 166

4.5 成大事才能出局入局,才能加入到更大的整合之中 174

第五章 学养 185

5.1 不知人则不能用人,不晓事则不能办事 185

5.2 有时“硬道理”是成大事的前提 191

5.3 用好忠义血性之人,是事业稳定发展的一个关键 198

5.4 己所不欲,勿施于人 200

6.1 在对手的失误中寻找机会 205

第六章 有恒 205

6.2 困惑之中不疲软,困顿之时不言败 211

6.3 在别人不能为,不敢为上寻找机会 215

6.4 收敛人欲,不让快乐性情妨碍做大事 227

6.5 器小易盈者,属于自用之才 231

6.6 有原则也有灵活性,可做被用之才 241

第七章 怀柔 246

7.1 力使怀不同目的而来者,各得其所 246

7.2 同一阵营也要建立统一战线 261

7.3 对能成事、不坏事者,应让他从容展布 266

7.4 应体察?属的缺点,正确引导 278

第八章 定见 284

8.1 凡办大事,以识为主,以才为辅 284

8.2 能奢不奢是一种境界,大变局时代尤其可贵 286

8.3 兄弟之间讲至情,也要讲原则 294

8.4 做官是偶然之事,居家是长久之计 305

8.5 趁人生适意时做出一个局面 309

曾国藩长子曾纪泽 320

附录 曾氏子孙 320

曾国藩次子曾纪鸿 331

曾国藩长女曾纪静 336

曾国藩次女曾纪耀 340

曾国藩三女曾纪琛 345

曾国藩四女曾纪纯 349

曾国藩满女曾纪芬 353

曾国藩长孙曾广钧 360

曾纪泽长子曾广铨 365

基督教徒曾广钟 368

爱国化学家曾广锜 373

曾国藩孙女婿吴永 376

对西方文化情有独钟的曾宝荪 382

著名教育家曾约农 395

著名考古学家曾昭燏 404

担任教育部副部长的曾昭抡 409