前言 1
第一章 企业生存危机与企业寿命 1
一、现代企业面临严峻的生存危机 1
二、造成企业生存危机的一般原因 3
三、现代企业的寿命 6
四、产品寿命问题 8
五、产品寿命与企业寿命的关系 13
第二章 企业的可持续发展 15
一、企业可持续发展的概念 15
二、企业可持续发展的要求 16
第三章 企业可持续发展的支撑之一：核心能力 27
一、企业核心能力概述 27
二、核心能力的特点 29
三、核心能力的判断 31
四、核心能力的构建 33
五、核心能力的变换 37
第四章 企业可持续发展的支掌之二：长期竞争优势 41
一、竞争作用力 41
二、竞争优势 44
三、长期竞争优势 47
四、企业核心能力与长期竞争优势 49
第五章 企业可持续发展的支撑之三：创新 55
一、创新概论 55
二、创新的领域 58
三、创新是企业持续发展的支撑 71
第六章 企业发展的战略思考 73
一、企业战略：产业视角的思考 74
二、对企业多元化发展战略的再认识 79
三、有限相关多元化与核心能力 84
四、中小企业发展的几个模式及其政策含义 93
五、企业网络与小企业的发展 97
六、企业网络化发展的功能与特性 104
七、企业网络化发展的价值 110
第七章 企业发展中的组织分析与创新 117
一、组织分析的交易费用理论认识与评析 117
二、组织整体结构模式：一种研究企业组织的新方法 124
三、企业理论：组织创新的新评价 136
四、组织创新：组织的增量式创新和转型式创新 143
五、论“中层革命” 149
六、企业组织的集权与分权：一个分析框架及其应用 157
七、“造山”：以知识为基础的企业组织的逻辑 163
第八章 企业发展中的营销理论与策略 185
一、论互联网上零售商业基本构造及其营销能力 186
二、零售业的网络化 196
三、市场营销的“非对称信息”研究 204
四、试论高科技产品营销的内涵 211
五、上海连锁超市发展之我见 218
第九章 国有资产运作与国有控股公司发展 225
一、国有资产经营的主体与运作 226
二、国有资产重组与资产经营 230
三、现代集团企业内的产权规制 236
四、我国国有控股公司控股类型选择 245
五、战略性产业与国有战略控股公司模式 249
六、国有纯粹型产业控股公司的特性及功能 256
第十章 国有企业改革与发展的目标、途径与方式 265
一、论制度变迁下的国有企业改革 266
二、外部经理市场对国有企业的影响及对策 274
三、城市公共交通改革的理论思考及方案选择 282
四、管理重组：国有企业深化改革的关键 291
五、竞争力：国有企业改革的终极目标 296
六、高速度公司：国有企业发展的目标模式 300
主要参考文献 307