第一部分 理论篇 3
第1章 导论 3
1.1 战略管理的内涵 5
1.2 战略管理的层次与过程 10
1.3 战略管理的根本任务与构架 14
1.4 战略管理的利益相关者 17
本章小结 19
思考题 20
参考文献 22
第2章 战略管理理论 23
2.1 战略管理思想的产生与理论演进 24
2.2 战略管理理论学派 27
2.3 战略管理前沿理论 30
本章小结 37
思考题 38
参考文献 39
第二部分 战略分析篇 45
第3章 外部环境分析 45
3.1 宏观环境分析 47
3.2 产业环境分析 53
3.3 环境分析综合技术 70
本章小结 73
思考题 74
参考文献 75
第4章 内部条件分析 77
4.1 战略运行效果评估 78
4.2 资源分析 79
4.3 能力分析 84
4.4 核心能力分析 87
4.5 资源与能力分析技术 91
本章小结 102
思考题 103
参考文献 105
第5章 竞争优势分析 106
5.1 竞争优势的内涵 107
5.2 竞争优势的类型 109
5.3 竞争优势的形成 111
5.4 竞争优势的保持 113
5.5 公司面临的战略问题 116
5.6 竞争优势分析技术 117
本章小结 123
思考题 124
参考文献 125
第三部分 战略选择篇 129
第6章 使命、目标与企业社会责任 129
6.1 企业愿景 131
6.2 企业使命 134
6.3 企业社会责任 140
6.4 企业战略目标 148
本章小结 155
思考题 156
参考文献 157
第7章 经营战略选择 159
7.1 成本领先战略 161
7.2 差异化战略 170
7.3 集中化战略 177
7.4 竞合战略 183
本章小结 189
思考题 189
参考文献 191
第8章 业务组合规划 192
8.1 业务组合类型 193
8.2 业务组合的依据 195
8.3 业务组合范围 196
8.4 业务组合方式 214
8.5 业务组合规划工具 216
本章小结 225
思考题 226
参考文献 227
第9章 空间布局定位 228
9.1 公司总部功能与区位选择 230
9.2 分支机构和生产单位的布局 234
9.3 地区总部的区位选择 237
9.4 国际市场的进入 240
9.5 海外子公司的定位与管理控制 247
本章小结 253
思考题 254
参考文献 255
第10章 商业模式 257
10.1 商业模式的概念 259
10.2 商业模式体系 260
10.3 成功商业模式的特征 272
10.4 商业模式的典型类型 273
本章小结 281
思考题 282
参考文献 283
第四部分 战略实施篇 287
第11章 战略性资源配置 287
11.1 战略性资源配置与战略的关系 288
11.2 战略性资源配置的原则 290
11.3 战略性资源配置的层次 291
11.4 战略性资源配置重点的确定 296
11.5 战略性资源配置的计划与预算 304
本章小结 311
思考题 312
参考文献 313
第12章 战略控制 314
12.1 战略规划管理组织体系 315
12.2 战略规划内容 317
12.3 战略规划流程 319
12.4 战略规划质询会 319
12.5 战略评估 320
12.6 战略风险防范 323
本章小结 327
思考题 327
参考文献 328
附录A 战略管理文献主要关键词 329
附录B 企业战略规划编制纲要 332
附录C 金鼎公司战略规划编制全景 340