目录 3
第一篇 组织制度篇 3
第一章 新管理时代，经营公司更要制度保证 3
一、公司经营与制度 3
※什么是公司制度 3
※公司制度知多少 4
※制度“六性” 8
二、制度化管理——公司管理的必然要求 10
※揭开制度化管理的神秘面纱 10
※制度化的优越性 11
※制度化管理，特色在哪里 13
三、制定制度——有效制度化管理的前提 14
※定制度要守十原则 14
※制定制度，请按步进行 17
※制度化管理要讲求“人性” 18
四、走进现代企业制度 21
※诠释现代企业制度 21
※寻找现代企业制度的独到之处 22
※现代企业制度的具体化 25
五、虚拟公司，新型的公司运作模式 28
※认识虚拟公司 29
※虚拟公司，并非完美无缺 31
※虚拟公司在我国 32
第二章 公司组织机构，何去何从 35
一、组织结构模式探析 35
※什么是组织机构 36
※机械式组织结构 36
※案例：波音公司的直线职能型组织结构 45
※案例1：松下公司，典型的事业部制 50
※案例2：乔治·哈特索波洛斯的热电子公司 52
※有机式组织结构 54
※悄悄兴起的网络型组织结构 58
※案例：微软的网络型组织结构 62
※其他公司组织结构点评 64
二、组织结构，从“金字塔”到网络化 67
※新经济下，公司组织结构面临挑战 67
※金字塔式结构的危机 69
※网络化组织结构，应运而生 71
三、把握组织结构的未来 77
※现代公司组织结构的趋势 77
※“学习型组织”，未来的公司模式 81
※高效组织结构的基本要求 88
一、组织结构设计的高效原则 88
第三章 精心设计你的组织 88
※结构设计九原则 91
二、权变设计组织结构 97
※什么在影响组织结构选择 97
※规模与组织设计 98
※战略选择与组织设计 100
※技术特点与组织设计 101
※环境因素与组织设计 101
※附：文化环境与组织结构设计 102
※组织结构设计内容解析 103
三、设计高效的组织结构 103
※合理划分管理层次与管理幅度 105
※部门划分——组织结构设计的必经之路 113
※委员会管理——全新的组织管理 121
四、做好公司的职等设计 126
※考量公司的不同工作层次 127
※设定职等的晋升时间 128
※不同学历人员的职等与晋升 128
※职等晋升与薪资的关系 130
※分开管理个人职等与工作职等 131
五、合理分配权力 131
※权力的类型分析 132
※集权还是分权 135
※灵活处理三种权力的关系 137
第二篇 产权制度篇 147
第四章 把握产权运营 147
一、产权与产权制度 147
※产权之“性” 147
※产权之特性 151
※产权功能探密 153
※产权制度——公司制度的核心 157
※公司与公司法人 159
二、解读公司法人财产权 159
※公司产权与所有权、经营权的关系分析 172
※公司法人与产权 178
三、变化中的产权——公司的合并、分立与重整 181
※公司的合并 181
※公司的分立 182
※公司的重整 184
第五章 解读公司治理结构 186
一、公司治理结构知多少 186
※公司治理结构的含义和特征 187
※公司治理结构的类型分析 189
※公司治理结构的功能解读 192
※公司治理下的权力配置 197
※合理解决内部人控制问题 198
二、公司治理结构面面观 200
※美国模式 201
※日本模式 205
※德国模式 208
※公司治理结构的国际比较 211
三、建立你自己的公司治理结构 220
※股东及股东大会 220
※经理 227
※董事及董事会 228
※监事及监事会 233
第三篇 管理制度篇 239
第六章 “伯乐”识“马”——人事选拔与任用 239
一、做好人力资源规划 239
※诠释人力资源管理 239
※人力资源管理六原则 241
※人力资源如何规划 244
二、“不拘一格选人才”——精选主管 247
※如何配备主管人员 247
※选聘主管人员的依据 253
※“内升”还是“外求”——主管人员的选聘途径 259
※成功选聘的原理与窍门 264
※选聘讲方法 267
三、任用、晋升与选拔制度 270
※人事任用制度 270
※晋升制度 272
※人事选拔制度 275
四、定员还是定额——员工任用方式选择 279
※编制定员 279
※劳动定额管理 283
※建设生机盎然的激励机制 290
一、怎样激励员工 290
第七章 激励制度 290
※成功激励制度六原则 295
※选择好的激励方法 297
※股票期权，新型的激励方式选择 300
※激励员工有窍门 302
二、要激励，也要监督 308
※经营者，必须要有监督 309
※谁来监督经营者 310
※选择有效约束方式 311
一、考评面面观 314
第八章 “公平之剑”——建立合理高效的绩效考评制度 314
※绩效考评的内容 315
※绩效考评的类型 317
※注意绩效考评的要素评定 321
※绩效考评如何进行 322
※绩效考评，如何预防偏差 324
※及时反馈考评结果 326
※怎样编制绩效考评 327
※案例：某钢铁股份有限公司的职工业绩考评体系 330
※序列评定法 337
二、选择合适的考评方法 337
※品质量表法 338
※行为考评法 339
※强迫分配法 341
※减分法 341
※评级量表法 342
※多人比较法 344
※成果考核法、臆断考评法与目标管理法 345
三、主管人员的考评——绩效考评的核心 346
※为什么要进行主管人员的考评 347
※主管人员考评，考评什么 349
※高效主管人员考评的要求 354
※主管人员考评的方法选择 357
第九章 管理决策机制 361
一、寻找科学决策的真谛 361
※决策是一个过程 361
※“程序化”还是“非程序化” 362
※决策合理有标准 365
※提高决策的正确合理性 367
二、制定决策的科学程序 370
※制定决策八步法 370
※分析方案——最关键的一步 375
※群体决策的优缺点分析 377
三、群体如何决策 377
※改善群体决策的方法探析 379
第十章 财务与分配——成功经营的两大基本制度 382
一、构建新时代财务制度 382
※构建新时代财务制度 383
※现代公司财务制度规范的内容 386
※财务制度构建六原则 395
二、分配制度的制定 397
※分配制度揭密 398
※智力资本也要参加分配 408