第一章 跨国公司发展新战略 1
第一节 WTO与跨国公司的全球战略取向 1
一、跨国公司发展的新特征 2
二、跨国公司在全球竞争中的独特优势 9
三、WTO与跨国公司的战略取向 15
第二节 跨国公司的战略性购并与联盟 24
一、跨国公司购并的特点与动因 25
二、跨国公司购并的战略思考与多重影响 34
三、跨国公司的战略联盟 39
第三节 跨国公司的创新战略 44
一、跨国公司的技术创新 44
二、跨国公司的组织创新 52
三、跨国公司的融资创新 56
第四节 跨国公司对发展中国家的市场拓展战略 62
一、跨国公司积极拓展发展中国家市场的背景透析 62
二、跨国公司直接投资对发展中国家的影响 69
三、发展中国家跨国公司的崛起及其前景 72
第二章 跨国公司在华投资新战略 82
第一节 影响跨国公司在华投资战略的因素 83
一、在中国市场上的现有竞争地位 83
二、投资中国市场所依赖的竞争优势 86
三、加入WTO后，中国对跨国公司在华投资政策的取向与约束 90
第二节 全方位投资扩张战略 98
一、加倍、加速扩资战略 99
二、产业一体化控制战略 100
三、产业辐射性控制战略 104
四、产品系列化控制战略 105
五、抢占新开放领域制高点战略 107
第三节 当地化资源配置战略 113
一、当地化融资战略 113
二、当地化研发战略 114
三、当地化分工合作战略 117
四、当地化产品管理战略 120
第四节 独资战略与联盟型竞争战略 122
一、独资战略 123
二、联盟型竞争战略 124
第五节 总部化组织结构战略 128
一、跨国公司总部：一个时代的产物 129
二、中国总部战略 130
三、亚洲总部战略 132
第三章 跨国公司在华投资新策略 136
第一节 跨国公司产品策略 136
一、产品品牌 136
二、高科技产品 141
三、产品质量 147
第二节 跨国公司进入中国市场策略 150
一、市场调查 150
二、广告 156
三、公关 157
第三节 入世与跨国公司占领中国市场策略 161
一、市场竞争策略 161
二、市场扩张策略 169
三、投资地区选择策略 172
第四节 跨国公司人才资源开发策略 179
一、建立人才合理使用机制 180
二、争夺高级人才 185
三、培训多层次人才 188
第一节 入世后中国企业的战略思考 193
一、全球战略 193
第四章 入世与中国企业应对战略 193
二、战略管理体系 201
三、“有思路才有出路” 202
第二节 制变战略 208
一、唯一的不变就是变 208
二、提高对渐变的敏锐感 210
三、视危机为机会 212
四、以快取胜：快鱼吃慢鱼 215
五、怎样使企业变革尽快成功 218
第三节 学习战略 221
一、克服“学习智障” 222
二、创建学习型组织 223
三、提高学习能力 227
第四节 创新战略 233
一、创建公司的创新环境 234
二、创新思维：敢于异想天开才能赚钱 236
三、创新是一项系统工程 240
第五章 入世与中国企业应对策略 248
第一节 培养国际化人才策略 248
一、争做全球经理 248
二、最大限度发挥人才作用 251
三、21世纪人才资源新策略 255
第二节 竞争与合作策略 261
一、靠竞争优势取胜 261
二、培养和加强核心竞争力 266
三、组建战略联盟 272
第三节 精益管理策略 277
一、以“500”巨人为镜 277
二、管理模式选择 282
三、企业管理组织结构策略 288
第四节 国际化营销策略 293
一、国际市场研究 294
二、产品研发国际化策略 298
三、品牌营销 301
四、国际营销新策略 306
参考文献 312