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案例1Greaves酒业公司瓶装酒酿造厂的扩建需要重新评估人工货盘装运。 1
案例2管理层必须研究一项计划来扩大其生产能力。 6
案例3草籽娃娃草籽娃娃案例介绍了流程分析问题。 18
案例4本案例适用于关于存货量作用的讨论。 21
案例5这些问题影响了啤酒质量，损坏了员工的健康和安全。 25
案例6Lamson公司本案例允许参加者在条件不确定的情况下进行12种选择。 37
案例7CPSIM：关键路径仿真程序CPSIM是一个在IBM个人电脑上运行的仿真程序。 37
对于无法预期的误期与提前，必须随时作出调整。 44
案例8本案例是关于中国工厂进行质量管理的三个案例之一， 51
案例9哪些人员可以提供方案，并估计有关人员的反应。 67
案例10选择均与设计成本、技术程度以及财务风险有关。 77
案例11工厂需要重新回到原来的老路？ 95
案例12学习生产管理的基本概念或讨论生产能力及实施管理。 108
案例13国际装饰玻璃国际装饰玻璃是一家从事钢制门嵌板玻璃板生产的小型制造商。 124
案例14该厂是否应争取ISO9000认证。 136
案例15解决办法不仅要保证零部件的可用性，而且要保证在成本上可以接受。 148
案例16领先的服务质量水平真的能保证公司在世界市场上获得持久的竞争优势吗？ 154